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公共建筑施工组织设计方案
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施工部署
施工部署原则
¤目标管理原则
按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。
¤程序管理原则
按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。
¤过程控制原则
明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。
¤均衡施工原则
以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。
施工组织
我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人、才、物等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富、质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格按照杭州市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。
我公司一贯坚持质量第一的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过ISO9002质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心操作，在用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。工程质量是企业的生命，质量管理必须牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都位顾客满意”的质量方针，正确处理好质量、工期、成本、安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
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公司设备部
财务后勤组
各分包单位
图 工程组织机构图
项目总指挥
项目副总指挥
公司财务部
公司质安部
公司技术部
项目经理部公司财务部
技术组
材料设备组
质量安全组
各专业工种班组长
钢筋工组
架子工组
装饰工组
木工组
混凝土工组
泥工组
普工组
油漆工组
安装工组
切实保证各项工程管理目标的实现
统计核算组
施工测量组
安全组
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工程质量目标
工程技术负责人
项目质量安全组
公司ISO9002贯标办公室
工程质量特点
总工程师
项目经理
项目技术组
项目施工员
项目质检员
方针目标
达到质量目标
图 工程质量保证体系
质量责任制
项目管理
检察验收
质量信息反馈
各专业班组
奖优罚劣

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项目法管理
本工程如蒙中标，将列入我公司重点工程之一，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工。公司将设一项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间、有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在一起，肩负高效率地实现项目效益的重大责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者、管理者和协调者。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验、责任心强，懂经营、会管理，技术全面、年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理、全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。项目经理和项目班组成员名单及证件、简介详见有关附表。
施工总体安排
充分发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和ISO9002质量认证为保证，本着急业主