华微电子KPI词典..doc

华微电子KPI
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华微电子KPI
、关于KPI的简述
一） KPI的价值
1、 有力推动公司战略的执行
2、 使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况
3、 使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动
4、 使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面
5、 是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础
二） KPI设计的原则
1、 主要基于驱动公司价值因素而制定
2、 关键绩效指标的制定是自上而下、自下而上的过程
3、 关键绩效指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演进而变化
KPI应反应2/8原则
4、 KPI是对关键重点经营活动的反映，而不是对所有操作过程的反映。所以,
5、 KPI由高层管理者决定并被被考核人认同
三）KPI设计的一般思路
1、 内部导向法：主要基于企业战略/目标发展关键成功要素的系统思考
2、 外部导向法：以与本企业有可比性的最强企业为标杆提炼而形成
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华微电子KPI
、华微电子KPI设计的系统思考依据：
1、 基于公司战略发展的需要
成为电子器件的领先者和5年内实现的经营目标
2、 基于促进企业发展瓶颈突破
目标导向弱、管理责任/角色弱等
3、 基于业务一体化建设的客观需要
产、供、销协调一致化
所以，华微绩效管理的使命就是促进公司的效能发展、管理水平与能力提升并员工的发展三个关键绩效领域，从而带动管理的升 级与公司竞争力发展。其驱动关系为：
竞争力发展 战略目标的推进
效能发展
三、整个KPI体系锚定“效能发展、管理发展和员工发展”
人力资源部
总裁办
质管部
储运部
安保部
技 术 中 心
财务部
销售部
综合计划部
生产车间1
生产车间2
技术制造部
设备动力部
物采部
质量计量部
证券部
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率 款 回
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关键绩效领域
绩效纬度
关键绩效指标
管理发展
业务目标
目标达成率
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客户满意综合指数
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资金调度达成率
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