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企业愿景与战略目标
***管理咨询公司
二零零五年八月
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愿景\战略目标体系说明
•许多战略报告的愿景与使命体系过于简单,甚至有概念不清楚的地方
•要把企业的愿景通过战略陈述和战略措施表现出来,否则成为一厢情愿
•做帮助企业制订愿景使命时，要提供行业的标竿企业的案例
•愿景体系能够激发客户对企业未来的设想，如果制订较好，能够提高顾客满意度。
•战略目标仅供参考,战略目标并非越全越好
有效战略的第一步是确定一个正确的目标。
-迈克尔·波特
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目录
•愿景使命体系
•战略陈述
•企业目标体系
•案例
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使命、远景和战略体系模板之一
使命 远景 战略
公司为什么存在？ 领导者希望公司发展 击败现有及潜在竞争
成什么样？ 者的计划
• 为组织内所有决策提 • 指导战略和组织的发 • 列出一系列举措以提
供前提 展 供产品或服务，创造高
于其成本的价值
• 描述一个持久的事实 • 描述一个鼓舞人心的 • 描述公司战略选择的
“价值方案”
• 可以是一个无限时期 事实
的解答（而没有时间限 • 可以在一个特定时期 • 随市场分析、消费者
制） 内实现 经验、试验而不断改善
• 为内部和外部人员提 • 主要是为内部人员提 • 最好严格限制在内部
供指导 供指导（有些口号也可 使用
提供给外部人员）
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企业战略体系结构
愿景、战略陈述、业务计划和业务运作之间是层层紧扣的关系。
• 长期/财务目标
• 投资分配
Vision
愿景 • 大型发展机遇
公司层面
• 业务单元组合
Strategic Statement • 具体措施