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豪迈公司企业文化调研报告
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
——“两个50%”“两个7亿元”的背后解读
文／政协潍坊市委员会 潍坊市总工会联合调研组
2015年3月4日晚，豪迈科技发布了2014年年度业绩公告：，%；，%。次日开盘，公司股票应声涨停。
2014年，豪迈集团公司实现产值30亿元，，，职工薪酬福利和股东收益各7亿元。在速度与效益、生产与分配、按劳分配与按股分红等方面，都实现了高速、高效、协调、统筹发展。
这一年，豪迈集团共创造社会财富超过16亿元；这一年，豪迈集团提供就业岗位4000多个，员工队伍过万。
追溯豪迈公司20年的发展历程，以年均超过50%的速度高速成长，生产效率年均提升约10%，现在的主营产品净利率达30%，而且职工收入、股东收入、纳税实现协调增长。公司已成为世界轮胎模具制造基地、世界气门芯生产基地，还成为我国最先进风洞的制造者、高效节能换热器标准的制定者、“中国橡胶模具及制造装备产业技术创新战略联盟”的盟主。与此同时，豪迈公司连续4次登上美国福布斯“中国潜力企业榜”，2010年位列第10名。他们的上市公司——豪迈科技，2014年在福布斯“中国上市潜力企业100强”中，位列第40名。
而今，在世界经济普遍下行的情况下，豪迈集团为何能够取得如此耀眼的业绩？尽管可以摆出很多——结构调整、技术创新、国际合作等等，豪迈人都做得很好。可是，我们在豪迈调研的过程中，大家更多地感受到一种氛围，一种文化的氛围。豪迈人所构建的共同价值观，孕育产生了巨大的向心力、凝聚力、创造力。
豪迈文化的要义
豪迈公司董事长张恭运认为，做企业就是做平台，我们就是要“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台”。在这个平台上，企业要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。三个共同体不是后者否定前者，而是互相依存、循序渐进，不断上升到新的层次。让员工从产生利益满足感，到生成事业成就感，再到形成共同的价值取向，构建起豪迈团队精神。
合伙合作，诚信为基
豪迈像华为一样推崇合伙人制度。他们认为，社会化大生产条件下，办企业就是以人为中心的各类要素的整合，无非就是我以资本，你以技术，他以劳动来进行合作。因此，迈入豪迈大门的每一个人，接受的是合伙合作的理念，脱开了民营企业雇佣被雇佣、剥削被剥削关系的困扰。他们对合伙合作给出了四个条件：一是必须平等；二是必须自愿；三是必须诚信；四是必须互有价值，企业认为员工能为企业创造价值，员工认为在企业能够实现自我价值。
四个条件中，诚信是基础和前提。无论你有多大本事，不管能给企业带来多大利益，只要不讲诚信，就拒绝合作。豪迈人的诚信，首先表现为企业作为“法人伙伴”诚实对待员工。不克扣工资、加班费，按时缴纳“五险”，按时发放住房、交通等各种补贴，离职时可以拿到直到离开时刻的报酬。1995年，公司成立的第一年，企业在“三无”状态下艰难度日，全年亏损18万元，在员工已经放假的农历“小年”，张恭运和另一位股东骑着全厂唯一的摩托车，拿着刚刚筹来的钱，挨家挨户给员工送工资和奖金。
其次，员工与企业之间、员工与员工