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6S相关知识管理经典.doc


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6S相关知识经典
6S的定义
1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的 物品舍去。
目的:提高工作效率。
2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。
目的:消除‘‘寻找”现象。
3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫,擦拭干净。
目的:提 升作业品质。
4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。
目的:创造明朗现场。
5、素养(Shitsuke)养成好****惯、好风度、遵守规定。
目的:命令、纪律 贯彻执行。
6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
目的:前面“5S”的实施的前提。
二、实施6S的目的
1、运用“6S”的作法,彻底消除资源 的的浪费。
2、现场合理化,提高生产效率。
3、不良率的降低,提高品质水平。
4、创造一个舒适安全的工作环境。
三、生产间几个不良现象的分析
1、仪 容 不 整 或 衣 着 不 整 的 工 作 人 员 。
a、 有 碍 难观 瞻 , 影 响 工 作 场 面所 的 气 势 。
b、 缺乏一致 性,不易塑造团队精神。
c 、不易识别,妨碍沟
协调,对于一些特种作业,易发生安全事故。
2、机器设备摆 放不当,保养不良
a、增加 搬运距离,使作业流程不顺畅。
b、不整洁的机器,影响工作士气。
c 、机器保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率,品法无法提升。
d、故障多,减少开机时间,而且导致修理成本上升。
3、原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放。
a、容易混料—浪费品质挑选工时问题 。
b、要花时间去找要用的东西—效率问题 。
c、管理人员看不出物品有多少—计划与控制问题 。
d、容易造成积压—浪费场所与资金问题 。
4、工作人员座 座位或坐姿不当。
a、易产生疲劳—降低生产效率,增加 品质变异之机遇。
b、工作的场所不流畅,工作场所秩序不好。
以上种种不良现象,综合起 来造成的浪费有:
1、资金浪费 2、场所浪费 3、人员浪费
4、效率浪费 5、品质浪费 6、成本浪费
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业,工作的首要任务就是要重视“6S”的工作,并彻底把它做好。
如何推行“6S”
一、成立推行组织、明确责任
二、规划
三、宣传,利用各种宣传手段,首先消除人员意识上的障碍
这些意识表现在:
1、“6S”太简单,芝麻小事,没有什么意义。
2、虽然工作问题 多多,但一“6S”无关。
3、工作够忙了,哪有时间做
“6S”。
4、现在比以前好多了,有必要吗?
5、“6S”劳师动众有必要吗?
6、就是我想做,别人呢?做好有什么好处?
7、事事关己,高高挂起?
四、教育训练一旦员工能够认知厂场整洁及美化的必要性,就要针对以物料设备人 员、方法、环境为对象进行培训教育。
以上都是准备阶段
五、规划执行 :将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察,将问题 具体化,把各责任区和有负责人公布在广告牌上,并规划可行三对策,才能付诸施行
六、检查评估
(一)整理的推行方法:
1、深切体会建立共识。
2、工作场所,全盘点检。
3、订定“需要”与“不需要”标准。
4、不需要物品“红牌 作战”(大扫除)。
5、不需物品之处置。

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  • 上传人Alone-丁丁
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  • 时间2021-07-28