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803管理学-知识体系梳理
导论
管理与管理者
管理的定义 组织的定义 管理者的分类 管理者的技能 等
管理学与现代管理学
管理学的现代性 管理学的超现代性 管理学的后现代性 等
管理学的主要理论流派
管理学丛林理论 等
第四节 管理学应用的热点课题
组织再造工程 学****型组织 领导风格理论 缩小组织规模 标杆管理 六西格玛 战略联盟 无疆界世界和超越界限管理 等
第二章 管理学的基本假设
人性的基本假设
政治人基本假设 经纪人基本假设 社会人基
本假设 自我实现的人基本假设
复杂社会人基本假设 X和Y理论 有限理性人基本假设 等
管理主体的基本假设
管理主体的看法 有限理性管理主体基本假设 等
管理学是科学还是艺术
管理学是科学还是艺术的论述
中国传统文化基本假设
面子的基本假设 关系的基本假设 家的基本假设 有限自利性
组织文化
组织文化概述
组织文化概念和其构成 组织文化的作用 组织文化的结构
组织文化的形成
组织
组织的原则
组织的定义 组织的划分形式-劳动专业化 部门化原则 控制幅度原则 统一指挥原则
组织结构
不同的组织结构划分逻辑-产出 顾客 地理位置 职能 过程
新型的组织结构形式
事业部制 混合制 矩阵制 网络组织
激励
激励理论综述
激励的定义 激励与行为的关系 人的本性认知理论（XY理论） 个人需求与激励
需求理论
马斯洛 赫兹伯格双因素 获取需求 ERG理论
认知过程理论
公平理论 期望理论 目标订立理论
激励的管理计划
工作内容丰富化 工作范围扩大化 关于薪资与金钱奖励的论述 行为修正理论体系
职工参与度 授权 工作意义
第七章 领导
第一节 领导职能概述
领导的概念 领导的行为 领导的过程 领导者的责任
第二节 领导者的权力
领导权力的划分体系 领导权力的获得方式 运用领导权力的技巧
第三节 领导的特征
伟人特征理论-领导者特性
第四节 领导者的行为