解析供电企业综合计划管理方法.doc

解析供电企业综合计划管理方法
　　摘要：本文通过对管理机构与职责、管理范围与目标及管理的评估方法的概括，进而对综合计划管理工作开展情况及扩展应用建议进行分析和阐述。
　　关键词：供电企业；综合计划管理；方法
　　中图分类号：：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0047-01
　　
　　为夯实企业管理基础，强化公司生产经营过程的可控、在控和能控，持续提升公司管理成效，公司在以往经营计划管理的基础上，于2007年全面推行综合计划管理。公司以夯实综合计划管理基础为平台，以绩效管理为抓手，大力开展数据源管理，紧密结合专业管理，不断深化精细化管理，深入推进业务分析诊断，全面推行标准化管理，不断强化过程管理，较好地完成了省控指标及下达任务，提升了公司经营管理水平。
　　一、管理机构与职责
　　。为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。
　　。管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。根据多年电力企业工作经验，本人认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作；其他相关部门，如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作、这是行之有效的分工方法。
　　二、管理范围与目标
　　(一)管理范围
　　管理范围涉及电网发展、营销服务、电网运行、资产经营、人力资源、农电管理、科技发展等七大类生产经营活动，覆盖面广，涉及部门较多。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。
　　(二)管理的目标
　　，完成上级下达的生产经营指标和任务；
　　，建立健全综合计划常态管理机制，促进综合计划管理长效发展；
　　、准确、科学地提供计划完成情况信息，为公司生产经营和战略决策提供第一手信息，向相关方公布有关信息，为企业评价和绩效考核提供数据；
　　、客观地开展专业分析，为公司发展提供决策依据；
　　、落实整改、提升指标管控成效，提高生产经营业绩，实现PDCA的持续改进提高。
　　三、管理的评估方法
　　。(1)根据绩效考核办法和细则，采用月度、季度考核和年度评价相结合的方法。(2)以月度、季度考核为基础，发现问题及时反馈给各单位，提出整改要求。年度评价主要是参考月度、季度考核结果，对年度工作进行综合评价，发布考核结果。
　　。(1)计划制定及指标预测的准确性。(2)计划的完成进度。(3)数据报表的时效性、准确性、完整性。(4)分析报告编报是否及时、内容是否有深度、是否结合兼顾全面又突出重点，改进提高是否有效。
　　。公司四级绩效考核办法与管理细则，以及季度综合计划。
　　四、综合计划管理工作开展情况
　　在执行综合计划的过程中，各专项计划负责部