园林局财务管理制度范本[企业管理大全].doc

园林局财务管理制度范本
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核心提示：园林局财务管理制度范本为了进一步规范全局财务管理，开源节流，保障资金安全，确保全局工作的正常运行，根据《中华人民共和国会
园林局财务管理制度范本
为了进一步规范全局财务管理，开源节流，保障资金安全，确保全局工作的正常运行，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我局具体实际，特制订本制度。
一、财务管理模式及监督内容
（一）管理模式
1、分级核算，监管指导。
局财务规划科对市劳动就业管理处、市社会劳动保险事业处、市医疗保险处、市机关事业社会保险处、市工伤保险处、市失业保险管理中心等单位的财务实行分级核算、监管指导的管理办法。上述单位的财务实行分级核算、自管账户、资金自求平衡；其财务部门的工作职责为：负责本单位财务管理、会计核算及内部监督；配合局财务规划科工作；按时向局财务规划科报送预算、决算和月度会计报表；及时上交分摊费用或调拨资金；严格按开支权限审批，报告本单位重大财务事项。
局财务规划科对上述单位经济活动在事前、事中、事后实行全方位的监督、管理、检查；对劳务派遣输出服务中心的财务工作实行监督、管理与指导。
财务规划科和劳动就业管理处财务科合署办公。
2、集中管理，分户核算。
局财务规划科对劳动监察支队、职介中心、鉴定中心、培训学校、行政后勤中心、饮食训练中心的财务实行集中管理、分户核算的管理办法。其财务自负盈亏、统一开户、分户核算，分单位设立报账员，上述单位的账户统一集中在局财务规划科。
（二）监督内容
1、切实可行的年度收支预算。各单位财务应根据工作需要，遵循开源节流、厉行节约、量入为出、精打细算、收支平衡、略有节余的原则，编制年度收支预算。
2、严谨的内部控制制度。各单位应按照本制度的规定，根据本单位特点与实际，制订操作规范、管理严密的内部控制制度。
3、日常财务信息报告和重大财务事项报告制度。各单位应按时向局财务规划科报送预算报表、决算报表和月（季）度会计报表以及财务分析、编表说明。重大资金的处置和调度（含呆帐处理），依程序向有关领导和局财务规划科报告，局财务规划科保留对下属单位专项提留资金的调剂使用权。
4、统一的福利待遇和奖金分配原则。局系统福利待遇和奖金分配实行统一的原则，任何单位和部门不得擅自扩大和变相发放福利性开支，不得擅自提高奖金发放标准。实行统一津补贴标准后，职工不再发放加班补助。实行内部岗位目标考核的单位，如需将年终奖金平时兑现，应上报考核奖励办法，经局党组批准方能发放，但奖金总额应在局党组核定的考核奖金总额内控制使用，任何单位均不得突破。
二、财务审批制度
（一）年度预决算的审批
各单位和部门应按计划、分项目编制切实可行的年度收支预算送本部门领导审定，再由总会计师牵头组织审核、汇总，编制全局系统年度财务预算，经局党组批准后，作为正式的年度财务预算。
（二）经费开支的