XX集团公司管理干部月度考核管理规定.docx

XX集团公司管理干部月度考核管理规定
1目的
为了加强对公司中高层干部的管理和考核，加强干部之间、干部与员工之间的沟通与交流，特制定本规定。
2范围
本规定主要适用于公司中高层（部门负责人以上）管理干部的月度考核与管理。
3管理职责
行政部负责组织对管理干部的月度考核，并负责对考核结果的统计和制作工资表。
4管理内容与要求

、管理与考核，使干部能切实履行好职责，加强学****提高技能，为企业的发展做出自己的贡献。
，通过月度考核，发现干部工作中的优缺点，从而加以指导、培养，提高其能力。
，通过考核的实施过程，加强企业内部干部之间、干部与员工之间的沟通，促进企业的团队建设。
:干部月度考核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学****能力等四个方面进行考核。
:态度决定一切，公司的干部必须有高度的工作责任心，工作勤奋，服从管理与安排，并且具有良好的团队合作精神。

，并提出正面意见、采取正确的做法；
、增加效益效率、提高企业内部管理、增加企业声誉等方面存在主动、非职务行为；
，能积极、主动完成工作任务，且行为与结果比要求或比预期更好；
，对部下能严格要求、常管理、监督检查；
:上班时间工作任务安排饱和，节奏效率高，而且存在经常性加班加点的工作与学****公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在45－50小时属于较勤奋，每周工作时间在51－55小时属于勤奋，每周工作时间在56小时以上属于非常勤奋。

；
，能做到不讲条件，不刻意强调客观原因，不找理由与借口，能积极主动地、毫无怨言地高质量完成工作。

，无任何的帮派主义、小集团意识，具有大局意识，不过分强调部门利益；
，不同部门之间具有配合态度，在部门配合之间积极、主动、热情、负责；
、善于与其它部门做好沟通，与同级之间能建立良好的工作关系。
:当前公司干部的管理能力，侧重在考核干部的计划能力、执行能力、部门建设，领导力等方面进行考核。
:能够根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标，制订本部门的月度工作计划。
：
，涵盖本部门或工作领域的各工作重点；
，提出阶段目标，目标既要实际也要有挑战性；
，有时间截点，落实到人。
:
：要求在工作中能够对下属的工作进行指导，对下属加以培养、鼓励与激励；
：经常性的对部下进行沟通，做