用优秀的企业文化管理人 （可编辑）.doc

用优秀的企业文化管理人_（可编辑）.doc?a name=baidusnap9x/a>2 一"企业之所以能够成为优秀的企业，一"十分 重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念 和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有， 它就会影响人们的思维模式和行为模式。
用价值观念感召人
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style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color:#990099'>2 价值观作为组织的经营理念和信 仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变 化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这 是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的 成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 ?B style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color:#990099'>2 在具有浓厚企业文化的公司中，特 定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化赞成什么价值观，它们的管 理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。惠普的企业文化明确提 出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司 的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者 提供最上乘的服务”有异曲同工之处。通用电气公司所赖以维系的是职员的“所 有权观念”，即是公司授予现场人员以许多权力，让他们对自己职权范围内的事 负完全责任。这种充满分权化的企业家精神，才是通用电气公司得以强大的核心 力 量。 ？B style='color:white;background-color:#990099'>2?B
style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color: #990099'>2?B style='color:white;background-color:#990099'>2 这些代表企业文化价值的"口号”， 看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口 号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等 密切相关。如果我们想要在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价 值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。我们时 常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实 现对员工所承担的义务的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不 问