无锡万科采购管理制度.doc

无锡万科采购管理制度.doc和•中国驰名爾I
无锡万科采购管理制度
工程管理部
2006年10月
建筑无 限生活
WNKE万於C
目录
□工程采购管理程序
□工程供方管理程序
□工程合同管理程序
□釆购制度表单
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无锡公司釆购管理
制度汇编
无锡公司釆购管理
制度表格汇编
集团采购管理制度
（对比）
WNKE方科®
建筑无限生活
□工程采购管理程序
□工程招标采购作业指引
1、适用范围
□采购方式作业指引
□工程集中釆购指引
□工程免招标采购作业指 引
2、采购领导小组
本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、 勘察服务的采购管理工作。
□样品制作作业指引
□职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。
□总包招标招标操作指引
□成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
□监理招标招标操作指引
□监理招标招标操作指引
□工程采购管理程序
3、招标领导小组职责
□工程招标采购作业指引
□总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约 签署审批总体负责。
□采购方式作业指引
□工程集中釆购指引
□招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部 经理、分管工程副总经理。
□工程免招标采购作业指 引
□招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程 管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
□样品制作作业指引
□总包招标招标操作指引
□定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分 管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副 总经理负责金额W300万元招标采购定标的最终审批；总 经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的 最终审批）。
□监理招标招标操作指引
□议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经 理、分管工程副总经理、总经理。
□工程采购管理程序
□工程招标采购作业指引
□采购方式作业指引
□工程集中釆购指引
□工程免招标采购作业指 引
□样品制作作业指引
□直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理 部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副 总经理、总经理。
□合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或 工程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分 管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协 议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金 额＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额2300 万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总 监审批）。
□总包招标招标操作指引
□监理招标招标操作指引
□工程采购管理程序
4、各部门职责
□工程招标采购作业指引

□采购方式作业指引
□负责建筑材料市场调研、信息收集。
□工程集中釆购指引
□负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的 履约评估。
□工程免招标采购作业指 引
□负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
□负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
□样品制作作业指引
□总包招标招标操作指引
□负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
□负责办理工程及材料的招投标采购。
□监理招标招标操作指引
□负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业 指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委 托采购。
□工程采购管理程序
□工程招标采购作业指引
□采购方式作业指引
□工程集中釆购指引
□工程免招标采购作业指 引
□样品制作作业指引
4、各部门职责

□负责编制工程量清单。 /
□负责编制招标文件中的计价标准、付款方 式、结算方式等经济条款。
□决定是否编制招标标底。
■ □负责评审经济标。
□负责监理、施工中标通知书的办理。
□总包招标招标操作指引
□监理招标招标操作指引