道路硬化施工组织设计组.docx

、施工组织设计
目录
第一篇 工程概况
第二篇 设计依据
第三篇 项目管理
第四篇 施工部署
第十三篇 安全生产制度
第十五篇 附表
表 拟投入的主要施工机械设备表
表劳动力计划表
表计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一篇 工程概况
本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通
要求，拆除原路段并新建该段道路。新建道路面积为 54023m2， 3:7 灰
土 基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸
第二篇 设计依据
《城市道路工程设计规范》 CJJ 37-2012 ；
《城市道路路线设计规范》 CJJ 193-2012 ；
《城镇道路路面设计规范》 CJJ 169-2012 ；
《城市道路路基设计规范》 CJJ 194-2013 ；
《城市道路交通规划设计规范》 GB 50688-2011；
《河北省工程建设标准设计》 DBJT02（73-77 ） -2012 ；
建设单位提供的其他相关资料。
第三篇 项目管理
第一章 管理目标
根据本工程实际情况，投入精良的机械设备 , 先进的施工技术、新
工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质
量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
本工程的管理目标为：
（ 1）确保“合格”工程 ；
（ 2）安全目标为：杜绝重伤以上事故发生
第二章 项目管理机构配置
一、项目组织机构
本工程的项目经理部设工程部、 质量部、 安全部、 计划部、 财务部、
设备物资部、 试验室、 综合办公室， 负责本工程项目的施工技术、 质量、
安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与
检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
二、岗位职责
㈠项目经理部
项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、 指导、 协调与监控，
对建设单位负全部责任。
㈡管理职责
1 、项目负责人
项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指
令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，
适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全
生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常
开展。
②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量
体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质
量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工
程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量 方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上 的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面 的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特 点，制定文明施工管理细则。
④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工 计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、 整体工期目标的实现。
⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案， 确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明 施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部 的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科 研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的 各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府 部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室
开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决
策权及责任。
2、施工管理负责人
配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工
出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线
施工的安全生产管理、监督和控制工作。
①在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体 部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管 理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处 理与邻近标