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pmp：项目整合管理-监控收尾过程组
本文将介绍项目整合管理在监控与收尾过程组所涉及的管理过程。
定义：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程作用：让干系人了解项目当前的状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测=》监督贯穿整个项目，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进=》控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，:输入（1）项目管理计划（2）进度预测：基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，即完工尚需时间估算（ETC），通常表示为进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI）（3）成本预测：基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需时间估算（ETC），通常表示为成本偏差（CV）与成本绩效指数（CPI）
（4）确认的变更=》源自控制质量的输出=》批准的变更是实施整体变更控制的结果，需要对它们的执行情况进行确认，以保证它们都得到了正确的落实（5）工作绩效信息=》源自各个知识领域的控制过程=》通过把工作绩效数据结合相关背景和跨领域关系，竞争整合分析而得到的信息，可以作为项目决策的可靠基础=》工作绩效信息通过沟通过程进行传递。可包括：可交付成果的状态、变更请求落实情况、:工具与技术（2）分析技术根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果可用于项目的分析技术包括：=》失效模式与影响分析（FMEA）由FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）组成，旨在对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减少到可接受的水平=》故障树分析（FTA）采用布尔逻辑的方法，形象地进行系统故障的分析工作。故障树图是一种因果关系图，从上到下逐级找出直接原因的事件，直到所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树=》储备分析=》因果分析=》分组方法=》回归分析=》差异分析=》根据原因分析=》预测方法=》:输出（2）工作绩效报告为制定决策，采用行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或者电子项目文件。包括一系统项目文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。包括：状况报告、备忘录、推荐意见、论证报告、情况更新、信息札记

定义：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程作用：从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。要点：=》本过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求=》实施整体变更控制贯穿项目始终，项目对此负最终责任=》任何干系人都可以提出变更请求，尽管可以口头提出变更请求，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置系统中=》变更请求应该由变更控制系统和配置控制系统中规定的过程进行处理
项目管理系统层次关系配置管理系统由一系列正式的书面程序组成，用于