奇瑞公司swot分析.doc

奇瑞有限汽车公司SＷOＴ分析
一、奇瑞公司简介
奇瑞汽车股份有限公司成立于１997年1月８日，注册资本３９。８亿元。公司以打造“国际名牌"为战略目标,经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地,在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产９０万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A0０、Ａ０、A、Ｂ、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌,上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公司先后通过了ＩＳＯ900１、德国莱茵公司ISＯ／ＴS16949等国际质量体系认证。
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，,“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”,入选“中国最有价值商标１00强”；２01０年,奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”;2０1０年,奇瑞继20０７年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10"；201１年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜10０强。
优势strｅngtｈ
1．　20０6 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业＂。20０７ 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系, 年出口整车1３.　5　万辆,连续6　年稳居中国第一.
２。 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范,使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标,并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3． 奇瑞积极实施“大国际"战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国家和地区出口,已建或正在建的海外工厂达到１５ 个,深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
4。 人力资源．——-寺田真二的生产线——-总长是原三菱的一位日本管理者,现已成为奇瑞的一员。另外,奇瑞员工的平均年龄不超过30 岁，更容易培养创新精神。
5． ,与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发,目前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
劣势(weaknｅss）
从外界来说
1. 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌效应远远不如宝马,奔驰，一汽大众叫得响亮．因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出.
２. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。由于国家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化的道路.
３。 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨,这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是着力改善企业的增长质量．无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法支撑奇瑞扩张下去。
4。　奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满．对于一个企业来说,最重要的