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品牌策划“七最”.doc


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品牌策划“七最”.doc品牌策划“七最”
策划人的是是非非,很多人都在谈。任何事物都有两面性,所以我们必须客观公正的看待策划。如今,构建和谐社会成为中国新主题,那么,身处新的历史阶段的策划人应该怎么做,才能为构建和谐社会添砖加瓦呢?下面,我们从七个方面来具体阐释,统称为策划“七最”。
  最根本的观念:策划是种“良心活”
  不知道中国有多少“十大策划人”,也不知道中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”?一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数百位林林总总的十大策划人,或者说是十大策划专家等等种类繁多的“十大”,甚至是“五十大”、“一百大”。
  全国不只有一家评选机构,少说也有三家。所有机构加在一起又会评选出更多的十大策划人。哪个评选机构更具权威暂且不去深究,单就这一大批十大策划专家们的专业能力来说,有多少是实力过硬、名副其实的?换个角度来思考,有几个策划人是实力过硬并且由衷认可这些评选的?有多少策划人只是为了弄一点光环罩在自己的头上(至少在一定时期内这些奖项还能称得上是荣誉),以便凭借这些光环去赢得客户的信任?恐怕后者要占多数。
  事实上,不管怎样,“策划人”被如此“策划”都是很可悲的,随后,客户再被这些“策划人”“策划”,投入巨资但又得不到实际效果,就更加可悲!
  我们应该清醒的认识到,企业需要的是具有真才实学和实战经验的策划人,企业需要这些策划人帮助自己出谋划策,应对激烈的市场竞争,不断地在竞争中化险为夷,铸造出自己的强势品牌。换句话说,策划实际上是一种关系企业生存发展大计的“良心活”,就像行医是关系到病人性命安危的“良心活”一样。但是,二者的负面表现十分相象,不少策划人和医生却在背离良知的道路上越走越远,越走越令人心寒。当然,我们绝对不能忽视个中的企业因素。
  行医不良容易造成病人过早的命丧黄泉,策划不良同样会令苦心经营数年的企业顷刻之间一命呜呼。所以,医术不精的医生不能急于行医,综合素质不过硬的策划人同样不能忙着为企业做策划,否则最终害了企业,也损伤自己。但是,很多庸医依旧生活得有滋有味,不少“庸策划人”依旧可以凭着什么诸如“十大策划人”之类的“光环”红光满面。为什么?因为,很多企业没有鉴别力!很多企业家被策划人头上的“光环”迷惑!他们已经双眼迷惑,无法看清策划人!这是策划人热衷于评奖的原因,也是奖项存在的重要原因。
  另外,策划不是拍拍脑袋,提交一个看似完美无缺的方案,然后就拍拍屁股走人;策划也不是张口闭口让企业投入巨资搞什么大创意,摆威风!策划就是创造性的整合资源,策划就是要切切实实的为企业的发展着想,为企业做实事,然后产生实实在在的效果。说到底,策划是种
“良心活”。策划更需要务实,需要策划人从企业的实际出发,从行业的实际出发,从我们国家的基本国情出发。总而言之,一切从实际出发。只有这样,策划才能避免成为“空划”、“假划”,真正在长时间内持续产生效益。
  当然,企业做了策划不等于吃了灵丹妙药,立即就能飞黄腾达,也不能说企业做了策划以后就能够“无本万利”或“一劳永逸”!企业家必须有这种清醒的认识,必须努力配合策划方案的实施,否则,再高明的策划也很难产生实际作用。还有一个不能忽略的事实是,策划需要企业持续不断的投入,就像孩子必须每天吃饭才能渐渐长大***。只是对于企业来说,这个投入可大可小,但也不能过大或过小,必须根据企业的发展状况做相应的调整,以适应企业的发展变化。至于策划界各大奖项的评选,则应该以激励策划人、促进策划业的健康发展为目的,而不是单纯的为了盈利或满足极少一部分人的利益。
  总而言之,策划是种“良心活”,这是最根本的观念,每一个策划人,每一个策划机构都需要认识到这一点,并践行这一点。只有这样,策划人才能健康成长,策划业才能健康持续发展。
 
  最重要的职业精神:策划人必须具有企业家精神
  很多策划人在为企业做策划的同时,自己却缺乏企业家精神,甚至根本不懂什么是企业家精神,这对未来中国企业的发展显然是非常不利的,最直接的伤害则是,其策略很难保障企业的健康持续发展。
  先谈什么是企业家精神。“企业家”这一概念由法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的
“产品”不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特•迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼乐园,而是沃尔特•迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力;萨姆•沃尔顿最伟大的创

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  • 时间2021-07-26