后备人才梯队培养方案2终稿.docx

后备人才梯队培养方案2终稿.docx后备人才梯队培养方案(2终稿)
后备人才培养方案
目录
1、目的 2
2、后备人才培养对象 2
3、后备人才培养目标 2
4、后备人才培养相关职责 2
5、后备人才培养原则 2
6、后备人才甄选 2
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导师制 3
岗位轮换 3
在职培训 4
挂职锻炼 4
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7、过程跟踪 5
8、后备人才的淘汰与晋升 5
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9、附则 5
1、目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才甄选计划以及后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。
2、后备人才培养对象
后备人才主要针对具有培养潜力的中层管理人员和部门骨干员工，目的在于为公司储备人才。
3、后备人才培养目标
后备人才培养计划坚持德才兼备的人才政策，以培养专业技术人才、管理类人才、操作型人才、营销型人才为目标。
4、后备人才培养相关职责
（1）人力资源部：制定、完善后备人才培养方案，制定后备人才培养计划，监督后备人才培养进度。
（2）职能部门：创建良好的工作环境，随时沟通给予工作上的跟进与辅导，给予后备人才技能提升意见。
（3）后备人才：把握机会提高自身专业知识和素质，提高工作绩效。
5、后备人才培养原则
（1）循序渐进原则
（2）学****与工作相结合原则
（3）专业技能和通用素质相结合的原则
6、后备人才甄选

态度、能力和工作业绩：态度端正、工作能力强，业绩出色，综合素质高是竞选后备人才的必备条件。

企业认同感、工作积极性、工作协作性、工作责任感、工作纪律性、团队合作、沟通能力、专业技能、执行能力、应变能力、工作期业绩。

（1）根据后备人才报名表筛选报名人员基本资格
（2）通过测评表、面谈等形式判定报名人员关键指标


（1）导师任职资格
①认同公司企业文化，并且精通岗位业务、工作技能；
②严格遵守公司规章制度，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；
③导师原则上是部门管理人员、资深员工，特殊情况可申请其他部门管理人员作为导师。
（2）导师职责
①对学员工进行工作方法上的提升，帮助学员解答或解决遇到的问题；
②了解学员的思想动态，恰当地进行沟通交流，建立良好的工作氛围；
③对学员综合素质是否适合岗位要求进行评估。
（3）导师审批流程
部门内部导师：各部门自行审批---报人力资源部门备案；
其他部门导师：各部门申请---人力资源部审核---总经理审批。

（1）轮岗周期
公司及各部门根据实际工作需要不定期安排相关员工进行轮岗工作；
轮岗周期为3个月到1年不等，具体轮岗时间由各部门根据实际情况最终确定，轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
（2）轮岗审批流程
部门内部轮岗：各部门自行审批---报人力资源部门备案；
跨部门轮岗：各部门申请---人力资源部审核---总经理审批。
（3）轮岗人员管理
跨部门轮岗安排以书面“轮岗通知函”通知员工，并由轮岗本人签字确认，轮岗人员