精益建造的理论特点及应用.doc

精益建造的理论特点及应用
一、前言ﻫ精益生产是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是麻省理工学院在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式研究和总结的基础上,于１9９０年提出的一种生产管理方法和制造模式。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是以较少的人力、设备,在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值,同时越来越接近客户,给他们提供确实需要的东西。ﻫ精益建造是由精益生产延伸而来,精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施工是固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想,结合建造的特点,对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。ﻫ二、精益建造与精益生产的比较ﻫ1、生产体系的理论ﻫ精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解需要做的工作,流程理论让制造者从浪费的角度实施管理。一切工作流之外的活动都是无效劳动和浪费，不能创造价值。精益生产通过流程管理来消除这些浪费，从而实现　“零浪费”。ﻫ而精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合,形成一套新的理论-TＦＶ(Traｎsformatioｎ-Fｌow-Vaｌuｅ)理论。由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性,建筑业需运用这三种理论来进行生产。生产理论提供一个确定的生产过程,流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。ﻫ２、 流程ﻫ精益生产通过“一个流”生产［3],最大限度消除无价值造成的浪费[1８］。 “一个流”生产的前提条件是单件流动，单件流动时尽可能使设备的布置流水线化。根据“IＯ一致”原则,作业区设备的布置一般采用“U”型。ﻫ精益建造运用过程与价值并存的流程生产。过程流主要是通过物流和信息流,运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”。价值流首先要识别价值流,使得价值流通畅地流动,最后让顾客来拉动价值。要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来,并结合顾客需要以减少产品不确定性和复杂性。ﻫ３、计划体系ﻫ精益生产采用滚动式生产计划来指导生产，其包括短期、中长期和长期计划。精益生产方式比较偏向于指导短期计划,指导生产运作,中、长期计划可采用ＭRP计划来指导具体的精益生产的节拍、看板体系。ﻫ精益建造采用计划控制体系来进行生产,计划和控制同时并循环出现。计划是为了确定成功的标准,;控制是当施工过程与计划有所偏差时，进行研究并重新计划。最后计划者体系是根据任务管理和流程管理而实施的计划控制体系，可以很好的提高计划的可靠性，从而提高计划的完成百分比。ﻫ4、库存ﻫ精益生产提倡“零库存”,减少库存的有利措施是　“一个流”生产,整个过程随单件生产流程永远保持流动。在严格的按照节拍组织生产的情况下,产成品的库存会降低到最低限度,从而实现“零库存”。ﻫ建筑项目具有不确定性和复杂性，精益建造工作流中就可能有突发情况出现。为保证工作流的稳定,精益建造采取尽可能少的缓冲库存的方式解决问题。精益建造者在材料上预备了适当的存货或者让部分工人超额完成工作量以保证后道工序的顺利进行，工人可根据情况的变化自行加速或减慢工作。ﻫ５、设计体系ﻫ精益生产采用并行开发来进行有关工