涉外企业管理PPT教案.pptx

会计学
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涉外企业管理
一 配送管理的意义
配送管理与采购管理相比，其重要意义在于，由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商与经销商之间的不友好关系都会双方带来更高额的成本。
二 配送管理中需要考虑的问题
如何与整个配送环节中的各个企业保持合作关系，来提高效率？
如何设定各个环节的库存？
三 流动配送环节系统
1 分散型配送系统
某公司和制造和分销产品，设有两个配送中心，位于间隔一定距离的两地，分别供应两个市场。
例子：一号店，京东商城
分散型配送系统的好处：
制造商可以更加靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也低，更好地满足顾客。
分散型配送系统的不足：
需要更多的配送中心，成本更高
三 流动配送环节系统
2 集中型配送系统
单一的配送中心服务所有的顾客
集中型配送系统的优点：
可以省去多个配送中心所产生的成本。
集中型配送系统的缺点：
不容易做到离所有顾客都很近，运输成本会增加。
四 配送中的常见问题----牛鞭效应（bullwhip effect）
（一）什么是牛鞭效应？
供应链上的各个企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。
宝洁例子
宝洁公司对下游零售店研究，发现起始需求波动很小，即市场对纸尿片的需求是相对稳定的。但为了保证供货，供应链上的企业通过一层一层的放大需求量，如零售商订3000箱，分销商为了满足紧急需要，向宝洁订购4000箱，而宝洁为了保证供应，向供应商定生产5000箱需要的原材料，由此产生牛鞭效应，给宝洁及其供应商增加了很多成本