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Google OKR考核制度.pptx

文档分类：建筑/环境 | 页数：约14页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

Google OKR
考核制度
目录
历史故事 9. 注意事项
2. 组成元素 10. 总结
3. 目的
4. 采用理由
5. 基本点
6. 关键点
7. 工作原理
8. 如何运行
Objectives and key Results
目标与关键结果
OKR???
历史故事
在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKR
的组织测评系统。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。
组成元素
目标（Objective)

满足”有足够野心“ 和 ”稍微挑战人的
舒适度“ 的特点
关键结果（Key Result）
要有利于目标达成、可以量化推进目
标定级
目的
建立通过关键结果来考核员工的工作模式
采用OKR的四个关键理由
1. 促使我们思考，主要目标会随之浮现
2. 沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的
3. 能找到一个衡量过程的指标
4. 能让我们集中地为某件事而努力
OKR的基本点
最重要的一点：不要给自己背负太多的“关键结果”任务。比较合适的数量在6件以

下，不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分，打分范
围0-1，-，如果得了1分，说明目标设定过于简单。
OKR的关键点
制定“可量化”的目标。（时间&数量）
工作原理
自上而下，CEO设定目标，分解到部门，然后到团体，最后到个人

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