薪酬管理习题选择.doc

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薪酬管理 - 练****题
第一章
1. 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体
现的是薪酬（ C ）功能 。P7
A、增值功能
B、控制企业成本
C、改善经营业绩
D、支持企业变革
2. 对年轻人来说，将资助 MBA 教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而
对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，
一些企业开发出社会性奖励、学****与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、
弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。 说明薪酬应具
有（ C ）功能 。 P9
A、 经济保障功能
B、 安全保障功能
C、心理激励功能
D、 自我实现功能
3. 薪酬 分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪 酬。保健性薪酬达不到员工期望，会
使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造***员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪
酬的是（ A ）P9
A、基本工资
B、物质奖金
C、股权激励
D、企业培训
4. 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说确的
是（ A ）P13
A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高
B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低
C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高
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D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随之降低
5. 企业薪酬体系设置可以促使员工个人行为与组织行为的有效融合， 也可以通过薪酬结构的
变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动。体现的是薪酬的（ D ）功能 。P8
A、导向的功能
B、心理激励功能
C、增值功能
D、合理配置的功能
6. 通常，在市场经济中，如果企业成长较快且经营管理状况良好，那么它的劳动生产率自然
较高，经济效益也会令人满意。为了保持企业竞争力和激励员工。此时企业应当支付并有
能力支付较高的薪酬。反之，如果企业经营管理紊乱，经营业绩下降，自然经济效益也 不
会好，那么企业为了降低运行成本，走出经营困境，通常会降低现有薪酬水平。
从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与 （ C ）有关 。P15
A、民俗文化和风俗****惯
B、企业所处的行业有关
C、企业经济效益
D、企业的性质
7. 商场如战场，企业之争便是人才之争，谁拥有优秀的人才谁就能在商场上自由驰骋，因
此掌握关键人才成为企业竞争的利器。也是企业竞相争夺的对象。所以， 企业 在 设计薪酬
中 除了考虑企业外部因素和部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以
看出，影响薪酬的员工个人因素与（ C ）P17
A、员工的岗位、职务差异
B、员工工作经验差异
C、员工工作技能差异
D、员工教育程度差异
8. 传统 单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多
层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较
强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体
系 ，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（ A ）
A、薪酬设计差异化
B、薪酬设计专业化
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C、薪酬设计等级化
D、薪酬设计宽带化
9. 假如你是人力资源部经理，与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解，
这个“新”字主要体现在（ A ）P31
A、满足员工精神或心理上的需求
B、满足员工安全需求
C、满足基本物质需求功能
D、满足风险预期经济保障功能
10. 在国某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的
国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不同。在这
种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机 员
却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该
公司的人力资源经理，你将从哪方面去改进这种情况（ D ）P24
A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题
B、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题
C、薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题
D、薪酬管理与员工技能匹配的角度去考虑解决这个问题
11. 薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪
酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。你作为一个人力资源经理
以下哪些方面不