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企业组织 核心 能力构建 
 企业发 要 展，要快速超越 竞对 争 手，要做市 场领 先者与行 业标 杆者，需具 备强 超 的核心 组
织能力， 这样发挥资 才能 已有 源条件的最大合力， 产组织 生 效能。如今，企 业战实现 的 略 ，
已不是企业仅 老板或 凭几个人的自身能力就能完成，必 须 借力整个 团队开 的能量，除 必需
依赖业 的企 内外部 资 源外， 还须 必 构建自己独特的 组织优势业现 能力 ，整合企 有的和欠缺
的资 源，力求将其 发挥 到极致水平，如此才可能在有限的 时间实现业战败 内快速 企 略，打
竞对争 手，取得市 场 与行 业领 先地位。 经过 几年的教学研究与培 训实 践，笔者 认为 ，构建
企业组织应 的核心 能力， 遵循一定客 观规 律与组织条件，循序 渐进 。 
  
企略与能力业战 组织  
（一）战过 略管理的 程 
1、略行的挑战执 战 
清华 大学研究 发现 ，很多企 业 都在 谈组织战 略，但却只有 10%的企业实现战 成功 了 略，究
其原因发现战 略 实 施面 临诸 多障碍（ 见 表 1）： 
 
表 1 
通过 数据分析 发现业战实现为业问题员 ，企 略的 障碍多 企 能力 ，多数 工能力达不到 组织 能
力要求，不足以支持组织战 略的 实现 。而 这 些 问题 都 归结为组织问题 与企 业 能力 问题 ，唯
有学****发 与 展才能推 动项组织标 各 目 的达成。 
2、战过 略管理的 程 
（1）战 略分析与制定 
运用 PESTLE、SWOT 分析工具对业进 企 行分析，同时测进组织运用文化匹配度 量工具 行
文化与利益相关资战业竞战 者分析后，形成几套聚焦到人力 源 略的企 争 略与达成路径或策
略方案； 
（2）略战选择实 与施 
分别鉴 定几 种战 略方案，运用决策 树 、收益分析法 评 估各 种 方案的 优 劣差异， 选择 最有利
的一种 方案并 实 施 战 略 执 行 过 程， 计 划与 调 配 资 源、 进 行 组织设计 ，重点解决企 业 核心 组
织能力 驱动战 略目 标实现 的 关键 成功要素； 
（3）略控制与革战变
启动战 略 预 警机制与管控手法，确保 每步业务