从战略的角度思考问题
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战略的发展历史和重要理论综述
从战略的角度思考问题
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定义、确定战略、评价战略
战略的简短历史
环境/行业分析
定位
几种重要理论
战略的发展历史和重要理论综述
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战略并不神秘
每个人都在用
Gameplan
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企业战略概念
(Kenneth R Andrews)
一个公司“可能性”(环境中的机会与威胁)与“能做”(组织优势与劣势)之间的搭配。
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战略是取得竞争优势的方式
战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动
战略就是,或应该是,一个组织说话的方式:“这就是我们如何创造独特价值。”
战略
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制定目标
如何实现目标的途径
竞争优势
竞争优势的可持续性
什么是竞争战略
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行业/环境分析
各种机会
顾客经济学
各种战略选择
测试持续性
资源
定位
如何进行行业环境分析
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战略确定
如何竞争的
目标和愿景
信息系统
人力资源
采购
研发
财务
产品及
目标市场
市场及服务
制造
销售和分销
轮子的中心明确了如何获得竞争优势
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战略评价 什么是合适的标准
1、愿景
2、竞争优势
3、一致性
内部
外部
时间
4、可持续性
5、灵活性
6、资源
够不够
承诺
7、风险
8、对社会的贡献
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