成功经理人
领导商数LQ
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成功经理人
领导商数(LQ)
注意你的手下
任何“目标管理”都不会自动实现
你的权力来自哪里
强化团队意识
企业文化是看不见的软件
思考力+决策力+执行力
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(旧)管理阶层主导
(领导为首要地位)
(新)员工参与
(员工为首要地位)
第一章 注意你的手下
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百年树人(人才的培养)
点的开发(选择性)
全面性管理
注意你的竟争对手
一、软件与硬件接轨
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先检讨自己的心态
你所处的环境
你周围强大的竟争对手
二、注意你的心态
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协调:做事的人不是你,是资源任你分配。
把人力、物力分配好
把工作项目协调好
协调
领导
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领导的演变:
领
导
经
理
人
协
调
人
思想、政治
(政府)
协调、效益
(公司)
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领导的做法:
如何把企业带起来
如何关心你的企业
在你下属眼中你是不是个领导,在你
部属眼中你像不像上级
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领导为主导
员工参与
(员工表现)
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增强领导意识:
培训好员工(教育)
理 念:
领导照顾好员工,员工照顾好客户
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