培训计划执行工作管理流程图.ppt

流程名称：培训计划执行流程流程编号流程拥有者：人力资源部
时间
人力资源部
各参加培训的部门
财务部
根据课程档案进行培训前相关准备工作
参加培训的人员根据课程要求签订培训协议
A
提出培训申请
审核
部门经理审核，
是否同意？
开始
是否内部讲师？
根据课程档案以及业
务情况，安排相应的
内部讲师授课时间
与签订合同的外部培
训机构协调培训时间
参加培训
不通过
否
是
1
2
3
6
7
8
9
10
11
常务副总/
总裁
根据课程要求进行审批
预算审核
通过
不通过
通过
不通过
通过
培训计划
人员绩效
培训预算
培训计划
技能评估
4
5
流程名称：培训计划执行流程（续上页） 流程编号: 流程拥有者：人力资源部
时间
人力资源部
各参加培训的部门
常务副总
结束
A
财务部
填写培训准备与
组织评估问卷
根据培训评估
编写培训总结
审核并备案
支付讲师或培训
架构酬劳
18
19
22
培训结束后按课程要求进行考核
是否为试用期
员工培训？
试用期管理流程
填写培训授课讲师
与材料评估问卷
根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据
填写培训相关
费用报销单
填写并汇总培训费用报销单,根据审批权限由领导审批
审核并报销
培训费用
12
13
14
15
16
17
20
21
23
是
否
培训课程档案
管理流程
流程名称：培训计划执行流程说明流程编号: 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请
培训计划
培训申请
2.
由部门经理根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请
人员绩效
培训预算
培训计划
技能评估
培训申请
3.
人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计划一致，并且培训要求是否合理
培训计划
4.
财务部根据预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在预算内
培训预算
5.
根据培训的性质及规模，分别由常务副总或总裁进行最终审批
培训性质及规模
4.
该次培训是否由企业内部讲师执教
5.
参加培训的人员与公司签订培训前协议
培训协议
培训协议
6.
该次培训是否由内聘讲师进行执教
7.
根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间
流程名称：培训计划执行流程说明（续） 流程编号: 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
8.
根据课程档案，与上年末签订合同的培训机构进行联络，安排培训时间及地点
9.
人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备工作，包括培训场地联系，相关培训设施准备等
培训课程档案
10.
参加培训的人员根据课程要求签订培训协议
培训协议
11.
员工参加培训课程
1