聘之有道—招聘面试技巧(邦弘).ppt

—— 招聘面试技巧
聘之有道
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◆学****目录
一、面试的目的—正确看待招聘
二、面试的需求—需求分析入手
三、面试的种类—各种方法应用
四、面试的提问—知其所以然
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为什么面试？
1）为了选择合适的人进公司
2）为了推销公司
我们是卖方还是买方？
——市场供求情况
◆面试的目的—正确看待招聘
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◆面试的目的—正确看待招聘
◆面试的目的—正确看待招聘
招聘要的是什么？
——选择能把工作超额完成的人
招聘的判断点
1）什么样的人才能把工作超额完成？
2）怎样判断一个人是否能达到上述要求？
招聘渠道的选择
网络招聘、校园招聘、媒体广告、
中介/猎头公司、人才交流市场、内部推荐
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面试看什么
1）需要把握职位需要的要点
2）判断应聘者是否具备要点的特点
怎样看待应聘者
1）对应聘者的判断来自于职位
2）尊重应聘者，但不要忘了自己的职责
3）防止个人偏好、情绪的影响
◆面试的目的—正确看待招聘
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招聘专家←自己的员工
招聘需求的分析
1）从职位的职责要求本身分析
2）从职位所在团队的风格特点分析
3）从企业文化与价值观的要求分析
◆面试的需求—需求分析入手
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从职位的职责要求本身分析
1）职位内容和范围的分析
2）对于职位价值点的分析
3）对任职者能力素质要求的分析
4）工作环境的分析（工作地点、使用设备等）
5）与其他岗位之间关系的分析
6）主要业绩考核标准的分析
◆面试的需求—需求分析入手
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职位分析的方法
1）访谈法
2）问卷调查法
3）职位说明书分析
4）观察法
◆面试的需求—需求分析入手
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◆面试的需求—需求分析入手
从职位所在团队的风格特点分析
1）团队本身的特点
2）团队发展的阶段
3）团队自身的要求和公司高层的希望
4）其他会影响到对候选人的选择的因素
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◆面试的需求—需求分析入手
从企业文化与价值观的要求分析
1）职位要求→“硬性条件”
企业文化与价值观→“软性条件”
2）企业自身的文化理念与价值观的分析
3）企业所处行业的特点的分析
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