卓越领导力与强势文化塑造培训课件.ppt

训练有素的
训练有素的
训练有素的
人
思 想
行 为
第5级经理人
直面残酷的人
训练有素的文化
先人后事
刺猬理念
技术加速器
积蓄力量
实现跨越
卓越领导力与强势文化塑造
清华大学EMBA
二天训练课程
1
2000/01/08
布施高绩效之道 化解劣根性之术
江广营
2
2000/01/08
本课程未做推广的原因
本科程已被清华大学、北京大学、复旦大学、香港大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。
3
主训人：江广营
典型的具有哲学思维的实战派培训大师，完全的哈佛模式和风格——从实战案例中解读管理思维
强势企业文化理论的奠基人、能本管理理论的的开发者、于1998年开发出《执行力》课题，2000年开发出《能本管理》《实战案例与深度营销思维》2003年开发出《强势企业文化突破管理瓶颈》《执行经理》
中国企业联合会、中国企业家协会培训专家部副主任
中国职业经理人系统培训指导委员委员
清华、北大、复旦、香港大学、新加坡商学院等EMBA班、总裁班特邀教授
举办个人专场公开课200多场，实施实战培训企业内训400多场。先后多次为海尔、飞利浦、松下、一汽、南方电网、北京电网、中国石化、四川电力、中国石油等上百家知名企业提供过多种咨询、培训、顾问服务，并帮助其中部分企业成功导入高绩效管理模式等。
4
差
距
张瑞敏 江广营
某些执行理论家
实战者与理论者的差距
这说明了
管理不在于知
而在于行
差距是明显的
“理论是灰色的”
5
差
距
将理论赋予实践的
执行功力和思维
张瑞敏 江广营
某些执行理论型博士
“实践出真知”
差距的本质是这样的
6
为什么学****本课程
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。
7
培训方式
案例分析
情景互动
角色扮演
专题演讲
练****辅导
问答参与
8
如何学****本课程
建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。
学以致用，学以尽责，学以立德
要成为培训师、导师、牧师
9
第一部分：现象与本质
核心内容
问题比答案更重要
（成败案例测评与分析）
人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？
为什么完美流程的不可信？
想干，为什么不去干？
会干，为什么干不好？……
认知比事实更重要
成败案例自我测评
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