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《关键跨越》读后感 读后感.docx


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文档介绍:
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《《关键跨越》读后感》
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《关键跨越》读后感
经历3年的磨砺,逐步从工程师成长为公司的新晋管理者,有幸及时遇见《关键跨越》这本书,觉得受益匪浅。本书介绍了一个管理新手,从自我管理到管理他人的转变所面临的三次重大跨越:承担管理责任、推动执行、辅导他人。这是作为管理者应当具备的几项基本能力。下面将我的读书感想做以下几点分享:
从新认识自我,角色转变
当公司将更重要的任务交于我时,意味着将面对新的挑战。一方面充满了新的憧憬和动力,同时也感到了更大的责任落在肩上。尤其在具体的工作过程中,意识到了自己很多方面的不足,迫切地需要提升自己。从意识层面,个人须从一个具体工作的执行者-员工角度,迅速适应转变为一名管理者。而这中间,我也清晰地认识到,作为一名管理者,并非一个简单的职位改变,而是需要更新自己的认知体系,具备更广阔的大局观,从具体事里面脱离出来,放下过去的观念和****惯,尝试接纳新的事物,从管理者的角度看待问题、完成工作。把更多的时间、精力放在团队管理上面,这意味着要对自己有更高的能力和素质的要求。因此,个人需要制定新的成长目标。
制定成长目标
快速地获得团队的认可和信任,承担起管理者的责任
要获得团队的认可和信任,首先得证明自己的能力、勇于承担责任、 能做决定并且能为结果负责、转换思路,需多为团队考虑。
从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推进、达成任务目标、再到总结复盘。书本上是给我们提供了很多实用有效的方法。一方面,首先需要进行自我管理,把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来,但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。尤其是在整个工作工程中,多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去查缺补漏,及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。另一方面,沟通是非常重要的桥梁。除了真诚外,讲究沟通技巧尤为重要。其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。抛开能力因素外,更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列隐性问题(风险)。真正做到了打铁还需自身硬以及能够跟员工和团队形成共同认知,整个团队才能产生共振,共振的力量是一个团队最难得的品质,也是一个公司的核心竞争力。因此,必须快速地获得团队的认可和信任,才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。
让团队稳定可靠地交付工作结果,实现推动执行的跨越
以结果为导向,制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果。
达成目标是职责,让团队改进和提升才是管理者的使命和价值。
帮助团队改进和提升,完成辅导他人的跨越
帮助团队改进和提升,最基础和常用的方式就是辅导。通过辅导提升下属的能力:让能力和时间倍增;投入时间、有明确的目标、反馈与指导、跟进与评价;信任、激发、赋能:不光是教下属,而是持续关注和赋能;要聚焦如何做得更好,而不仅仅着眼于问题本身;要陪伴员工度过困难时刻,处理情绪问题,引导用长期视角看
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