下载此文档

共赢领导力.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约147页 举报非法文档有奖
1/147
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/147 下载此文档
文档列表 文档介绍
共赢领导力
培训师:章义伍
1
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
1991-1997
麦当劳营运/训练经理
1998-1999
联想电脑市场副总监
2000-2003
普尔斯马特人力总监
北京普尔斯马特总经理
2001年至今
清华大学总裁班客座教授
2
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
数字活动
一、幸运数字(?)
二、乘以:2
三、加:5
四、乘以:50
五、加:您的年龄
六、加:111
七、减:361
加倍努力
增值回报
影响力
经验
持续实践
3
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
课程目标
技巧一:诊断下属的发展层次
技巧二:弹性运用四种不同的领导方法
技巧三:如何培育下属
技巧四:激励下属的方法
技巧五:授权的步骤
4
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。
霍根提出,在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。
5
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
员工心目中的领导
我们在对一家航空公司进行调查时发现:不称职的管理者占到50%,报告显示。最普遍的两类抱怨是:
——低层管理者不愿履行权威(20%),不愿面对问题和冲突,缺乏自信;
——管理者甚至欺压下属(60%)例如:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。
6
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
组织究竟能活多久?
成立期
青少年期
壮年期
贵族早期
贵族期
衰退期
组织灭亡
7
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
领导者,你就是问题所在!
企业是一个生命体,有自己的生命周期
世界500强的寿命为40年
中国企业的寿命仅仅7年
大部分企业死于5岁之前
主要问题在于:执行力和领导力
领导者应对企业的过早夭折负责
8
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
中层领导者欠缺什么?
十年磨一剑!
中层领导者的12项执行武器:角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理
难怪我们的领导者缺乏自信和勇气
9
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
10
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升 * 卓越企业竞争力提升

共赢领导力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数147
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人仅仅三声
  • 文件大小1.46 MB
  • 时间2021-06-18