会计学
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决策分析1
本章内容重点
第八章 决策分析
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决策存在于社会生活的各个领域,依赖于决策者个人或群体知识和才能的积累,诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”,强调了决策是管理的核心。
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所谓决策,是指人们为实现预定的目标,根据一定的条件,采用科学的方法和手段,从所有可供选择的方案中找出最满意的一个方案,进行实施,直至目标的实现。
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按决策目标的影响程度不同可分为:
-----战略决策
具有全局性、方向性和原则性特征,涉及与企业生存和发展有 关的全局性、长远性问题。如一个企业的厂址选择、产品开发方向、原料供应地的选择等。
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-----策略决策
具有局部性、阶段性特征,是以完成战略决策所规定的目的而进行的决策。如企业生产工艺和设备的选择、工艺路线的布置、产品规格的选择等。
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-----执行决策
是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择,如日常生产调度的决策,产品合格标准的选择等。
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根据决策问题的重复性程度可分为:
-----程序性决策
又称例行决策、常规决策,一般是为了解决那些经常重复出现、性质非常相近的例行性问题,可按程序化的步骤和常规性的方法处理
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-----非程序性决策
通常处理的是那些偶然发生、无先例可循、非常规性的问题,决策者难以照章行事,需要有一定创造性思维做出应变的决策。
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-----确定型决策
指自然状态完全确定,做出的选择结果也是确定的,比如,通过线性规划得到最优的生产计划等
根据自然状态的可控程度可分为:
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