如何建立企业模型方案分析(ppt 19页).ppt

如何建立企业模型方案分析(ppt 19页)
一、确定信息战略规划的边界
确定信息化规划的范围，是对企业制定整体（或全局）规划，还是制定企业一个部门的规划（局部规划）；
确定IT规划的信息技术边界，即信息系统应用哪些信息技术；
确定信息化规划的时间限制，一般应在3~6个月之内完成，时间太短，结果比较肤浅；
时间太长了，规划过于详细，可能过时。
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二、建立制定信息化规划项目的组织
项目发起人，他是主管项目的高级行政官员，他能与其他高层管理人员进行交流；
项目小组，即前面所述的核心小组；
咨询小组，其作用是提供项目小组不具备的专业技术，审查可交付的报告，以确保能正确反映业务现实。
是否一定需要咨询小组，可以根据企业的具体情况来决定，所以，咨询小组是任选的。
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三、制定项目进度表
制定企业的信息化规划要完成7项任务，而每一项任务又包含一些子任务，有的子任务仍需分解成为更小的任务。
为此，需要制定一个详细的任务表，规定各个任务的优先次序和完成任务的时间安排。
给项目组成员分配具体任务和确定任务完成的时间，并绘制详细的进度表，便于及时检查和掌握工作进度。
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第二节 初始的企业模型
信息化规划阶段的第二个任务是建立一个初始的高层次的企业模型。
高层次的企业模型应包括业务处理的主要数据（称为主题域）和这些数据之间的关系，以及企业的高层业务功能。
首先要求识别企业的组织结构，确定企业的任务、目标和关键成功因素及其信息需求，进行业务战略规划。
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一、建立组织层次图
首先，识别企业的组织机构，建立企业的组织层次图。
信息来源：从得到的组织结构的文档中获得。
信息输入：组织结构图，组织手册或指南，组织文件或数据库报表。
信息输出：组织层次图和组织单元的信息记录表。
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信息输入
步骤1：利用IT规划工具箱的组织层次图表来表示层次形式的组织结构，或用缩进形式图表表示。
步骤2：记录每一组织单元的下列信息，并建立组织单元信息记录表。
名称；
负责人的姓名和职务；
组织单元的任务；
组织单元之间的关系。
信息输出：
组织层次图、
组织单元的信息记录表
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二、识别企业的任务、目标、战略重点和关键的成功因素
为了获取企业的信息需求，应该识别企业的任务、目标、战略重点和关键的成功因素 。
信息来源：从审查的书面文档中提取有关业务的材料。
信息输入：正式的业务计划、年底报告、战略备忘录、组织层次图。
信息输出：
任务说明书
组织单元的目标、战略和关键成功因素列表
企业目标／组织单元目标矩阵
企业和主要单元的初始目标层次列表
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信息输入
步骤1：考察全部提供的可用文件，确定并列出企业的任务、目标、战略和关键成功因素，在确定企业的关键成功因素时，应注意它们总是与确保企业竞争能力的因素相关。关键成功因素是由企业的关键信息、关键假设和关键的决策组成的。
步骤2：将任务、目标和关键成功因素组成一个任务说明书。
步骤3：记录组织层次图中与企业有直接关系的组织单元的目标、战略和关键成功因素。
步骤4：建立企业目标／组织单元目标矩阵，
步骤5：产生一份初始的目标层次列表，
信息输出：同前
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