上海星河湾整合传播策略提案PPT教案.pptx

会计学
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上海星河湾整合传播策略提案
一次未完成的提案
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本次提案的一个基本观点
星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。
1、广州：品质致胜
2、北京：跨界营销
四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作，已经成为营销模式的典范。
星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟。
以上两点是星河湾在上海（新城市）的必要动作，很显然，我们今天的问题焦点不再此处。
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黄文仔总裁曾经说过：市场上有那么多奢侈品品牌，惟独没有一个品牌是中国的。
是忧心，也是***裸的欲望与沉甸甸的希望。
带着这种希望，我们上路了。
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思路上的最大障碍——星河湾太优秀了——业界的评价、品牌故事、圈层操作的能力。因此讨论的一开始就进入了胶着状态
本次提报的原始命题：星河湾品牌如何同上海城市进行嫁接
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PLUS内战的第一阶段：
战争焦点：星河湾应该也必须利用上海机遇来完成其品牌国际化的初始构建
战争地点：PLUS会议室
参战人员：老孙、张华、张苏平、晏恩华、夏飞、沈非
战争关键词：星河湾的全国战略、上海这座城
战争取得的阶段性成果：关于星河湾的三城论
战争语录：别妖魔化上海
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1、从三城的历史发展观看
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星河湾的三座城
启势广州——房地产界的劳斯莱斯
做法：占位。
形成了自己的产品特质及高端属性，以产品轰动市场，形成区域影响力。
[品牌区域效应]
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星河湾的三座城
深耕北京——中国豪宅的分水岭
做法：说细节，说评价。
营销上开始跨界，谋得圈层回过头来看，已经不是纯粹品质上的分水岭，而是营销手段和豪宅社区打造上的分水岭。
天子脚下，星河湾品质已成，跨界营销赢了各方赞誉，全国品牌状态已现雏形。
[品牌全国效应]
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星河湾的三座城
上海
？
[品牌国际化是必然趋势]
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