天同证券薪资管理理念培训(PPT 60页).ppt

天同证券薪资管理理念培训(PPT 60页)
目录 ：
目录
薪资管理概要
薪资管理办法方案设计
前期准备
设计流程
技术操作
方案分析及调节
薪资确定与调整
3
策略性的薪资管理系统
经营战略
人力资源策略
薪资福利的理念
薪资福利组成,市场比较
薪资福利的
系统
固定薪资
变动薪资
职位分析/能力分析
岗位评估
主要业绩指标确认
等级架构/职位基准
设计薪资结构
核心能力+专业能力确认
业绩管理系统
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薪资管理的目的
吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策
企业在进行薪资体系设计时，应该以上述为基本出发点。在设计的每一阶段，都应该考虑所作设计能否满足上述需要。这也是衡量新体系是否切实可行的重要指标
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理想的薪资规划特性
外部竞争性
内部公正性
可承受的
合法的
浅显易懂的
较易管理的
灵活的
对企业合适的
一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重：
外部竞争性/内部公正性
可承受的
灵活的
我们特别要根据该公司的实际情况来决定在设计时应更注重外部竞争性/内部公正性：
新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性
已有的/成熟运营的企业-----内部公正性
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薪资管理名词解释
固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩
浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分
全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式 员工可以获得的全部现金收入
薪资结构：固定工资、浮动工资及全部薪资收入的比例关系， 可以反映一名正式员工的收入构成情况
薪资管理办法：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员 工的薪资范围确定情况
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目录 ：
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薪资管理概要
薪资管理办法方案设计
前期准备
设计流程
技术操作
方案分析及调节
薪资确定与调整
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目录 ：
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薪资管理概要
薪资管理办法方案设计
前期准备
设计流程
技术操作
方案分析及调节
薪资确定与调整
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检查准备的明细单
公司薪资理念
内部等级或宽带结构
每个职位和等级的员工数
实际的薪资数据
预计薪资增长率
相应的市场薪资数据
固定工资
浮动工资
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