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文档分类:资格/认证考试

产品换线管理规定修订稿.docx


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产品换线管理规定修订稿.docx
文档介绍:
WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-WEIHUA1688】
产品换线管理规定
1. 目的:
为了降低换线的工时损失,快速提升换线后的产能,并通过快速换线提升管理技能,增强公司竞争力,特制定此办法。
2. 适用范围:
XXXXXX有限公司所有DIP生产线(包括后焊、测试、包装线)。
3. 目标:
每个工段20分钟完成快速换线。
4. 职责:
制造部:负责待换线产品所需工程文件、治工具及物料的领用,并执行换线工作。
品质部:负责确认待换线产品的工程文件及所用物料的正确性,并做首件检查确认。
工程部:负责待换线产品所需生产设备、治工具的提前申购、维修、架设与调试。
PMC部:负责生产计划的制定、采购物料进度的跟进以及最终上线生产安排。
5. 生产换线作业程序
由PMC部制定出较为准确的生产计划,并跟进产品所需物料的采购进度,确保产品能够依生产计划如期上线生产。
工程部相关负责工程师在得到生产计划后,确认产品生产所需的工程文件(包括SOP、作业流程等)、生产设备及治工具是否已准备齐全。如果没有则尽快发行相关文件或填单请购相关的生产设备或治工具。
物料员至少提前4H将待换线产品所需的物料发放到生产线。
IPQC至少提前2小时根据BOM表核对发放到生产线的物料实物(包括辅料)是否正确(核对内容包括料号、描述、供应商等),如有异常则及时通知相关人员处理。
制造部拉长或助拉需提前2小时准备或领用生产所需的物料、生产工具、工程文件、生产设备及治工具等,按照《产品换线准备工作点检表》逐项进行确认。当确认结果有异常时应及时通知相关负责人处理。同时通知相应的随线IPQC及工程技术人员做好换线准备,然后分段清理流水线开始换线工作。详细操作如下:
5.5.1 拉长或助拉分段将流水线上当前正在生产的产品清理完,同时将当前产品的物料(包括辅料)清理干净、将作业指导书回收。
5.5.2 拉长或助拉根据生产作业流程排定工位及作业人员,并将相应的作业指导书挂到各工位上,同时要求作业人员认真阅读各自工位的作业指导书,以了解其作业内容。
5.5.3 拉长或助拉将各工位所需的物料(包括辅料)、生产设备及治工具摆放到指定的料盒或区域内,并对所用物料(包括辅料)做好标示,然后开始换线生产。
5.5.4 工程部相关技术人员(包括PE工程师、波峰焊技术员、测试技术员、设备技术员等)将产品 生产所需的仪器、设备及治工具架设好并调好备用。
5.5.5 IPQC根据BOM、生产作业流程逐个工位核对各工位所用的物料实物(包括辅料)与生产文件所规定的是否相一致。当作业人员不熟悉作业时,应协助PE工程师指导员工作业。
5.5
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