关于招议标管理办法.docx

设备设施招议标管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范管理厂公司招议标工作，规范招议标程序，完
善管理与监督机制，确保招议标工作的公平、公正、公开 , 保障建设
项目和采购物资的质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国
招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》 , 结合厂公
司实际情况，制订本办法。
第二条 本办法适用于下列范围招议标：
（一）各生产、包装、环保类设备，检测仪器购置；
（二）适用于新建、改造、维修、技改等项目；
（三）技术合作、技术服务与科研课题协作。
第二章 机构设置及职责
第三条 厂公司成立招标领导小组
组 长：厂公司总经理
副组长：厂公司副总经理（分管领导）
领导小组下设招议标小组， 由各使用部门、 设备能源部、 财务部、
集团审计部相关负责人组成，具体负责综合协调及日常工作。
第四条 职能部门职责
（一）根据工程进度，拟定项目需求计划，报经厂公司或集团公
司审批。
（二）拟定项目底标，厂公司副总经理审批后封存，制定招标书
（或邀标书）。
（三）依据国家政策法规要求，监督检查招议标流程执行情况，
按厂公司实际要求发布招议标信息， 对违反规定不遵从招议标管理制
度而擅自签订合同的行为，可进行责任追究。
（四）确定招议标项目，根据技术要求，制定招议标文件。
（五）确定评标小组成员名单，组织评标。
（六）组织、主持招议标会议，负责商务谈判，记录招议、标过
程。
（七）牵头联系使用单位、安全、财务、审计等部门全过程监督
开标、评标过程，确保招议标过程公平、公正、科学合理。
（八） 向招议标领导小组书面报告招议标结果， 推荐中标候选单
位。
（九）向中标人发出中标通知，并起草合同。
（十）对招议标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管
理。
（十一）负责对供货单位、安装单位监督管理。通过常规性的市
场调研，定期组织评审设备供货单位、建设安装单位，并通过动态化
管理不断筛选，优胜劣汰，选取综合实力强、诚信度高、售后服务好
的公司合作。
第五条 设备类
（一）凡纳入公司生产、包装类设备、检测仪器，以厂公司年计
划为基准，设备购置价格在 10 万元以上的设备进行招议标。 10 万元
以下设备购置可报厂公司和集团公司批准后进行议标。
新增计划外设备购置必须报经厂公司和集团批准后， 方可
进入招议标程序。
因生产急需或不具备招议标条件的特殊设备， 由需求部门
提出书面申请， 经分管厂领导同意报厂公司或集团公司批准后， 可作
比价采购。
第六条 工程类
新建安装工程、 技改、 维修预算费用 10 万元以上， 其它 （ 包
括项目勘察、设计、施工、监理等 ） 工程建设项目，报经厂公司和集
团公司批准后执行招标流程。
新建安装工程、 技改、 维修预算费用 10 万元以下， 其它 （ 包
括项目勘察、设计、施工、监理等 ） 工程建设项目，报经厂公司和集
团公司批准后执行议标流程。
对特定专利或专有技术及特殊要求的项目， 由使用部门和
职能部门共同提出书面申请， 经分管厂领导同意， 报经厂公司或集团
公司批准后，可以不进行招议标。
第七条 符合厂公司招议标条件规定的项目，必须进行招议标。
第八条 公司招