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店面 5S 管理制度内容
一、店面 5S 管理制度目的
为了造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良
好的形象，赢得良好正面的社会形象， 5S 咨询专家特制定本制度。
二、店面 5S 管理制度适用范围
适合所有店面
三、店面 5S 管理制度实施内容
1、整理 (SEIRI)
定义：
①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ;
②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ;
③不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识 ----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
①、腾出空间，空间活用。
②、防止误用、误送。
③、塑造清爽的工作场所。
日常使用过程中过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，
既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、计算器、设备等· ，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
注意：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
要领：
①、自己的工作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的
②、制定「要」和「不要」的判别基准
③、将不要物品清除出工作场所
④、对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置
⑤、制订废弃物处理方法
⑥、每日开店前和当日结束营业自我检查
2、整顿 (SEITON)
定义：
①、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
②、明确数量，有效标识。
目的：
①、工作场所一目了然
②、整整齐齐的工作环境
③、消除找寻物品的时间
④、消除过多的积压物品
注意：
这是提高效率的基础。
要领：
①、前一步骤整理的工作要落实
②、需要的物品明确放置场所
③、摆放整齐、有条不紊
④、地板划线定位
⑤、场所、物品标示
⑥、制订废弃物处理办法
整顿的 3 要素：场所、方法、标识
1、放置场所 ----物品的放置场所原则上要 100%设定。
物品的保管要 定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
2、放置方法 ----易取。
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
3、标识方法 ----放置