项目管理职责.doc

项目经理岗位职责项目经理是本工程的直接领导组织者, 对该项目工程质量、进度、资金、安全负直接领导责任。 1) 贯彻执行国家有关建设政策、法律、规定及条例和公司各项管理制度。 2) 作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。 3) 组织制定本工程的质量管理目标和计划, 建立工程质量例会制度和施工现场质量分析例会制度。 4) 建立项目组织机构, 制定并执行项目管理人员的岗位职责和项目管理制度,做到有章可依、有章必依,奖罚分明。 5) 主持或编制施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施, 并组织实施;积极推广新技术、新工艺、新材料、提高工程效益。 6) 根据公司安排和项目实际情况, 组织编制施工计划, 与相关单位签定劳动力、材料、设备等供需合同, 并组织实施。主持确定使用外部劳务队的形式、制定录用办法, 将合格外部劳务队报公司, 获得批准后与其签定劳务承包合同。主要材料采购前须经公司同意。 7) 监督各部门严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程、作业指导书、内控标准等进行施工。积极开展创优质工程及无质量通病活动、无质量事故活动、质量回访服务活动、 QC 小组攻关活动、劳动竞赛等,定期组织现场各部门或作业班组进行互相观摩交流活动。 8) 严格施工程序, 定期、不定期地组织安监、质检、施工技术等部门负责人对施工项目的工程质量进行检查, 评定打分, 按规定进行奖优罚劣,行使质量一票否决权,确保实现预期质量目标。 9) 对人、材、物进行合理组织调配, 及时解决施工中出现的问题, 协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门等各方面的关系。 10) 自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计,每周末向公司汇报上周工作情况及下周工作计划。 11) 建立项目成本核算制度, 建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算, 干中有核算, 干后有决算‘的成本管理体系。加强成本管理,控制费用支出,每月进行一次成本分析会,如计划成本超支,应立即采取有效措施调控,并及时向公司报告。 12) 加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证和经济索赔。按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法,组织开展创标准化工地、文明工地活动,加强项目精神文明建设。项目安全管理制度 1) 项目经理要切实加强安全生产工作, 尊重科学, 严格管理, 坚持管生产必须管安全的原则,采取措施,防止伤亡事故和职业危害的发生。 2) 项目经理是项目施工安全的第一责任人, 对安全生产负总责; 项目部总工程师对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责; 施工现场的施工负责人负具体领导责任;施工员、安全员负直接责任。 3) 施工员要合理组织生产, 贯彻安全规章制度和施工组织设计, 加强现场全面管理,建立安全生产、文明施工的良好秩序。 4) 技术人员应配合安全员编制安全施工组织设计。 5) 施工现场必须配备专职安全员, 安全员必须每天坚守施工现场, 指导施工安全工作,有权制止违章指挥和违章作业。 6) 安全生产指标具有一票否决的作用。 7) 特种作业人员必须持证上岗。 8) 所有施工人员必须执行安全技术操作规程及公司的安全制度, 按作业要求正确使用劳动保护用品。 9) 施工现场必须采用防护装置和防护设施。 10) 项目部应组