项目管理职责.doc

项目经理岗位职责
项目经理是本工程的直接领导组织者，对该项目工程质量、进度、资金、安全负直接领导责任。
贯彻执行国家有关建设政策、法律、规定及条例和公司各项管理制度。
作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。
组织制定本工程的质量管理目标和计划，建立工程质量例会制度和施工现场质量分析例会制度。
建立项目组织机构，制定并执行项目管理人员的岗位职责和项目管理制度，做到有章可依、有章必依，奖罚分明。
主持或编制施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施，并组织实施；积极推广新技术、新工艺、新材料、提高工程效益。
根据公司安排和项目实际情况，组织编制施工计划，与相关单位签定劳动力、材料、设备等供需合同，并组织实施。主持确定使用外部劳务队的形式、制定录用办法，将合格外部劳务队报公司，获得批准后与其签定劳务承包合同。主要材料采购前须经公司同意。
监督各部门严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程、作业指导书、内控标准等进行施工。积极开展创优质工程及无质量通病活动、无质量事故活动、质量回访服务活动、QC小组攻关活动、劳动竞赛等，定期组织现场各部门或作业班组进行互相观摩交流活动。
严格施工程序，定期、不定期地组织安监、质检、施工技术等部门负责人对施工项目的工程质量进行检查，评定打分，按规定进行奖优罚劣，行使质量一票否决权，确保实现预期质量目标。
对人、材、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门等各方面的关系。
自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，每周末向公司汇报上周工作情况及下周工作计划。
建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算‘的成本管理体系。加强成本管理，控制费用支出，每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向公司报告。
加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地、文明工地活动，加强项目精神文明建设。
项目安全管理制度
项目经理要切实加强安全生产工作，尊重科学，严格管理，坚持管生产必须管安全的原则，采取措施，防止伤亡事故和职业危害的发生。
项目经理是项目施工安全的第一责任人，对安全生产负总责；项目部总工程师对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责；施工现场的施工负责人负具体领导责任；施工员、安全员负直接责任。
施工员要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场全面管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。
技术人员应配合安全员编制安全施工组织设计。
施工现场必须配备专职安全员，安全员必须每天坚守施工现场，指导施工安全工作，有权制止违章指挥和违章作业。
安全生产指标具有一票否决的作用。
特种作业人员必须持证上岗。
所有施工人员必须执行安全技术操作规程及公司的安全制度，按作业要求正确使用劳动保护用品。
施工现场必须采用防护装置和防护设施。
项目部应组织开展经常性的安全教育工作。
项目质量管理制度
全面贯彻“质量第一”