奇瑞swot分析ppt课件.ppt

奇瑞公司SWOT分析
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步瑞祺团队
队员 吴巧鸽
刘 庆
刘梦瑶
李 娅
王彦波
肖云平
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优势（S）
1）奇瑞公司曾被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。先后与美国量子等企业建立合资合作关系，开启中国汽车跨国合作的新时代。出口整车连续六年稳居中国第一。
2）奇瑞是地方政府投资的国有企业，得到政府的支持。其领导人来自大型国有企业，在生产管理上一开始就比较规范，使得企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3）奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70余个国家和地区出口，已建和正建的海外工厂达到15个，深度覆盖欧亚非南北美五大洲的汽车市场。
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优势（S）
4）人力资源方面，奇瑞择优大量雇佣外国技术人员和管理人员。员工平均年龄不超过30岁，更容易培养创新精神。
5）研发体系方面，奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研院所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术开发，目前一掌握了一批整车和零部件的核心技术。并在强调技术自主创新的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
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劣势（W）
1）品牌地位。奇瑞创业才十多年，其品牌地位不如国外跨国企业，品牌形象在消费者心目中普遍不佳，成为其在国内外市场发展的一个瓶颈。
2）高精尖技术的缺失。没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车。国内的汽车销售利润率相比较其他企业而言较低。
3）资金缺口。根据奇瑞披露的计划，未来的发展至少需要400亿元的资金，但总投资和流动资产相对较少。微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐，对未来发展也产生了重要影响。
4）奇瑞速度作为中国汽车工业发展的传奇，已经让企业的发展走到了十字路口。
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机会（O）
1）国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入这一具有很大开发潜力的市场
2）顾客收入增长，购买力持续上升，不断给汽车市场注入新的活力
3）国内汽车市场的竞争环境呈良性，国家也大力支持国产品牌的发展
3）环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发展的方向
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威胁（T)
1)顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度，更倾向于国外的汽车品牌
2）国外汽车品牌在中国已经具有相当大的市场占有率，奇瑞作为国产品牌想要抢占市场占有率具有难度。
3）关于企业资本结构，高达140亿的贷款对企业来说是个不小的风险
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SO战略
1）依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力方面下功夫
2）坚持发扬自立自强、创新创业精神，坚持以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”的奋斗目标
3）在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市场
4）研发新能源车技术，抢占新市场
5）提高质量全过程控制和管理
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WO战略
1）企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本
2）利用创新打破资历劣势
3）利用出口提高利润
4）开发使用高精尖技术
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ST战略
1）利用国企优势，打破贸易壁垒
2）进一步提升性价比，吸引潜在的顾客
3）选择新的全球化发展战略
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