物流工作计划
随着科技的发展,物流业也在不断壮大。以下是 XX为您
准备的,供您参考,希望对您有帮助。
一、 继续提高员工素质:我部门坚持组织学****机动车 驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员 热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美, 礼让三先风格高的思想品质。
二、 加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满 意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客 户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输 工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销 对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗 手,不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规 章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情 况,先后制定了〈〈小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管 理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、〈〈小货车轮班安排 表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》: 本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有 损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的 给予奖励。
四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员
54人,其
中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需 求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长, 让其负责本组日常事务管理 ;从调度中选一人当任总调度负 责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了 “其 层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织 结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其 职,各尽其责,继而争先创优。
五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后 采取了一系列有效措施,随着成本率的提
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