2021年合肥晶弘电器新员工培训专题方案.docx

新职员入职特训方案
新职员培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前培训），是企业所录用职员从局外人转变为企业人，是以一个个体形式融入到另一个团体过程，同时，也是一个职员逐步熟悉、适应组织环境，计划自己职业生涯、正确定位自己角色、充足发挥自己才能一个过程。所以，能够说，成功新职员培训能够强化职员行为和精神层面，使其成为企业和职员间群体互动行为开始。
新职员培训应包含三部分培训内容，第一部分内容是以绩效管理部为主导公共类项目标培训，即全体新职员均能接收相同课目标培训；第二部分内容是以新职员所属部门为主导，针对本单位实际情况对单位工作、职能、任务等所含有代表本单位特色内容做具体培训；第三部分内容是以各分厂班组为主导，结合工作常识、基础知识和基础技能正式独立上岗前培训。对于新职员培训第三部分内容，不在职能部门计划内容之中。此方案只针对第一部分内容进行计划。
 一、方案背景
从企业培训发展历史来看，晶弘电器一直以来相当重视新职员入职培训，在多年新职员培训实践中策划了一系列新职员培训方案，并一直把新职员培训作为企业培训体系中关键，给了相当多关注。实践证实，新职员入职培训工作是发挥了不错作用，新入职职员经过绩效管理部组织系统入职培训，能够较为快速转变成为含有晶弘文化特色晶弘人，敬业爱岗，忠于职守，为企业发展作出了应有贡献。
但伴随外部市场猛烈竞争深入加剧，企业本身飞速发展需求，晶弘对新职员职业素质要求肯定会越来越高，对新职员期望肯定会越来越大。而新职员要能快速适应晶弘发展要求，肯定要以愈加好态度、更强能力、愈加快速度融入到晶弘团体，而这一切，也肯定要求新职员要有更高职业素养、更强工作斗志、更努力工作姿态才能成为优异晶弘人。
然而，从现在新职员培训实施效果和部分存在问题来看，过去新职员培训模式可能己无法有效确保达成我们进行新职员培训目标。所以，有必需对新职员入职培训进行重新定位，以针对企业发展对新职员培训要求重新确定新职员培训方案。
二、培训定位
对于新职员入职培训，我们将其定位为新职员入职一级培训（以下简称：新职员培训）。关键结合企业实际情况对企业文化（组织架构、管理理念、人才梯队）、工艺质量、人事制度、职员行为规范、生产及消防安全等进行一系列系统培训。
依据企业现在在新职员培训方面所能投入资源，新职员培训方案关键是在优化以前课堂讲课内容基础之上，再增加军训及团体拓展训练等项目。
三、培训训范围
全部层级新入职职员均应纳入培训范围。
四、培训目标
使新职员了解企业基础情况，掌握企业规章制度；了解作为新职员应含有职业素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪要求。
使新职员克服初入企业以后多种多样迷惑、焦虑、浮躁心理，完成从新入职员到合格职员转换，立即适应工作岗位要求。
五、培训内容
新职员入职培训内容包含拓展训练、军训、企业介绍和企业文化、规章制度、职业道德、职业礼仪、职业化素质企业、职员职业生涯计划等公共知识培训。具体课程设置及课程目标以下表所表示：
序号
课程设置
课程目标
责任人
课时
备注
1
军训
培养吃苦耐劳精神，提升服从命令、听从指挥职业意识
绩效管理部

2
企业宣讲
了解企业发展历程/组织架构/领导团体/发展前景/工资福利/培训要求目标
绩效管理部