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领导艺术论文45645:..论决断的艺术黄刚通信工程学院通信工程03班20104776(一)什么是决断所谓“决断”,即对事情分析谋划后做出决定。清代徐士鸾《宋艳·耿直》:“果有决断,达通事理。”,可见决断具有强大的魅力。熟语说“家有千口,主事一人”,尤其是在你的舰队面对生死存亡的时候,作为一个团队的主事,需要领头羊拥有深邃的眼光和超常人的智慧,面对复杂、纷乱的局面做出英明的决断,把你的舰队带出失败的泥潭领向胜利的港湾。《三国演义》第四十四回——“权曰:“连日议此事:有劝我降者,有劝我战者。吾意未定,故请公瑾一决。”瑜曰:“谁劝主公降?”权曰:“张子布等皆主其意。”瑜即问张昭曰:“愿闻先生所以主降之意。”昭曰:“曹操挟天子而征四方,动以朝廷为名;近又得荆州,威势愈大。吾江东可以拒操者,长江耳。今操艨艟战舰,何止千百?水陆并进,何可当之?不如且降,更图后计。”瑜曰:“此迂儒之论也!江东自开国以来,今历三世,安忍一旦废弃?”权曰:“若此,计将安出?”瑜曰:“操虽托名汉相,实为汉贼。将军以神武雄才,仗父兄余业,据有江东,兵精粮足,正当横行天下,为国家除残去暴,奈何降贼耶?且操今此来,多犯兵家之忌:北土未平,马腾、韩遂为其后患,而操久于南征,一忌也;北军不熟水战,操舍鞍马,仗舟楫,与东吴争衡,二忌也;又时值隆冬盛寒,马无藁草,三忌也;驱中国士卒,远涉江湖,不服水土,多生疾病,四忌也。操兵犯此数忌,虽多必败。将军擒操,正在今日。瑜请得精兵数万人,进屯夏口,为将军破之!”权矍然起曰:“老贼欲废汉自立久矣,所惧二袁、吕布、刘表与孤耳。今数雄已灭,惟孤尚存。孤与老贼,誓不两立!卿言当伐,甚合孤意。此天以卿授我也。”瑜曰:“臣为将军决一血战,万死不辞。只恐将军狐疑不定。”权拔佩剑砍面前奏案一角曰:“诸官将有再言降操者,与此案同!”言罢,便将此剑赐周瑜,即封瑜为大都督,程普为副都督,鲁肃为赞军校尉。如文武官将有不听号令者,即以此剑诛之。”。此一役之前曹操横扫海内,以威势夺取荆州,兵锋所至无人能挡虎视江东。江东一片混乱,文武主战不一,孙权亦是不能决断。在此危急时刻周瑜正确分析决断,力挺联刘抗曹,赤壁一战大败曹军,从此天下三分保全江东三世基业。周瑜一战成名,亦是光照千秋。如果周瑜当初没有面对形势正确做出决断而是支持降曹,最终天下可能将是另一番光景,这一切无不归功于周瑜的决断力啊。(二)如何正确决断作为一个领导者,如同黑夜里的灯塔把船只引向海港;如同沙漠中的指南针把商旅带向绿洲。因此想成为一个优秀的领导者必须拥有英明的决断力,那我们该如何做出正确的决断呢?第一,要博采众议,戒主观武断。作为一个优秀的领导者在做决断之前,必定要聆听其他人的看法,收集事物全面的信息,这样才能做出正确的决断。如果仅凭一时意气用事,刚愎自用,最终只会把你的团队带向歧路。《三国演义》第八十一回——学士秦宓奏曰:“陛下舍万乘之躯,而徇小义,古人所不取也。愿陛下思之。”先主曰:“云长与朕,犹一体也。大义尚在,岂可忘耶?”宓伏地不起曰:“陛下不从臣言,诚恐有失。”先主大怒曰:“朕欲兴兵,尔何出此不利之言!”叱武士推出斩之,宓面不改色,回顾先主而笑曰:“臣死无恨,但可惜新创之业,又将颠覆耳!”众官皆为秦宓告免。先主曰:“暂且囚下,待朕报仇回时