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认清组织环境练习题.doc第一模块如何认清组织环境一、判断题(正确为A,错误为B,后同)采购供应是项超越绢织边界的跨职能团队I:作。()公共部门的规模和权力随若私汗企业的发展而不断增大“()人型跨国企业的采购供应职能A/SME企业是相同的。()人型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的。()教仃和普遍医疗服务是公共服务的产品。()公共部门的职能是在缺乏竞争的条件卜运作的,。()公共采购通常是开放竞争的,但面向•些特定社会经济II标的公共采购,可以限制公开的竞争。()个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。()在任务文化中,领导人的力M处丁•首要的地位。()独立文化中,个人的议价能力极强,难以管理。( )角色文化中,I.•作任务安排趋丁•专业化分」()权力文化R有鲜明的个人主义的色彩,决策受到规则和程序的约束。()愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务,比起使命概念来更为宏观。()||:营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。()公共部门的使命应当建立•任公众的认可和信任的基础上。()角色义化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的II标“()企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素,这些因素往往姑雄以复制的。()企业的竞争实践反明,高效的供应链系统是优秀企业共同具百的•种核心能力。()购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的•个重要方血()°如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的致性时,就可以进行市场细分。()由丁•学****曲线的作用,通过直接销侔进入巾场的长期成本并不会很低{ )°投资I可报率和问收期指标都属丁•不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标,。( )NPV法涉及的贴现率不考虑通货彪胀的影响。()选择广品■市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。()企业的各种项目来源丁•企业战略的制定过程,并以内部客户为受益旅()美锐路径法的优点是区分出了关键与II:美锭路径并给出了美「•优先的比较。()企业的核心能力影响了它的产品贞献水平,产品贞献水平则是确定供应II标的基础。()产品属性可能造成对利润的潜任损失越大,PIP*级就越低。( )职能是针对某•特定「•作领域的和关汨动的集成,而流程是相关活动的连接,这些汨动是不能被若干流程共同包含的。()组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用,因此而向客户需求的供应链管理改善公涉及企业所有的流程。( )采购流程设计是由专门设、'/:的跨职能小组来进行的。( )通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先丁•和关的流程()在矩阡结构的企业里,每个职能都过丁关注内部利益,而不是维体利益的优化“( )矩阳结构的决策者是熟悉相关职能的专家,( )星系结构是建J•.。( )大型企业采购供应职能向乎业部的分权虽然增加了各乎业部自主管理的积极性,但可能公巾「•降低了规模采购的机公而华大成木。()采购供应职能的分权化可以充分亨石右家管理采购活动的优势“( )具有多个送作单元的组织更多地选择集权和分权相结金的采购绢织方式。( ):、单选题1、 第一产业部门的通常的采购重点是()°A、’设备装备及其MRO物料B、原材料和零部件C,贸易类服务产品D、金融类服务产品2、 第二产业部门的通常的采购重点是()oA、设备装备及其MR。物料B、原材料和零部件C、