越简单越有效.doc

1、简单是什么:简单的规律大道至简简单是管理的最高境界简单是深入浅出化繁为简,成功的企业都是简单的企业2、不简单就死亡:复杂的后果很严重,是什么害得我们的了复杂病?惯性思维,一叶障目,权利包身工完美主义目标不明任务含糊无效沟通杂乱无章3、越简单越有效:简单让你高效简单一点降成本简单是高品质的关键越简单越容易执行4、简单高效的7定律:1、思维简化——简单的开始(1)枪毙一切复杂的手段(2)良好的心态一切都会简单2、20/80法则牵住牛鼻子(1)选对方向比努力更重要,(2)集中优势兵力于一点(3)20/80法则的应用。3制度和流程的简化——打破僵局(1)废除僵化的制度,(2)流程再造组织结构简化——强壮上阵(1)授权不要独揽大权(2)责任唯一产品简化——避免顾此失彼管理简化——简化到每一个细节1考核什么得到什么?2、文案工作简化——消灭吸血的文字3、会议简化——制伏企业头号时间杀手4、简化人际关系——对事不对人5、沟通简化——说结果越过过程6、电话简化。环境简化——细节决定成功1、只留下需要的2、分类和编号3、保持环境的整洁4、斩掉黑手5、培养整洁的****惯6、设立一套高效的文件处理系统本书总结人生是简单的,管理是简单的,世界是简单的,有时候,复杂就因为我们太贪心,什么都想做到最好,什么都不愿意舍弃,最后得到的只有复杂简单,还要求我们学会取舍,有舍才有得,抓住人生的精髓就是抓住了全部,足够你精彩一辈子。简单的规律简单——复杂——简单。何谓简单简单就是找准方向,只做一件事,是坚持永不放弃,是深入浅出,一针见血是拨开纷扰,抓住重点。简单的三个层次找到简单高效的解决方法抓住事物的本质,对事物做仔细的认识和研究成功的企业都是简单的企业,系统简单,设计简单飞利浦口号精于心简于形产品简单麦当劳只做快餐。操作简单苹果手机标志简单耐克标志复杂化可以让工作看上去更重要,可以用来证明金钱,时间和其他资源投入的合理性,可以为办事拖延找到借口,可以为逃避责任提供理由可是复杂也往往成为断送企业命运于前途的祸根,为什么这么说呢复杂带来的后果是情绪上的产生消极厌倦的情绪,成本上的时间金钱和资源的浪费导致成本的飙升,机会上的因为复杂,你的企业不能专注于最核心的优势。。。。我们是否制造了更多的管理们为了管理而管理是什么害我们得了复杂病追求完美目标不明无效沟通不够整洁任务含糊文山会海学会制定改变思维****惯的计划需要改变的****惯拖延注意力分散迟到****惯存在的问题导致任务不能如期经常失误被罚款领导印象完成导致亏损影响工作质量极差改变****惯的额理由提高效率减少失误不迟到不扣钱改变目标一周后再没有拖延现象失误率减少不再迟到权利的包身工:一个管理者的职责简单概括起来就是:把握团队的目标于方向选择适当的人才理清成员的权责进行公平合理的奖惩建立各项制度管理的真谛不是要管理者自己做事而是要管理者管理别人做事完美主义完美主义往往就是导致不完美的罪魁祸首,有时它还是破坏主义完美主义像是一个放大镜,芝麻大的事情能放大到西瓜大的体积再简单的问题也会浑身长刺让你无从下手。目标不明任务含糊目标和宗旨不明确是复杂的又一个来源,许多时候,找到目标比用心去做更关键,当我们还没有明确的目标的时候,干脆不要放手去做,否则只会造成资源的浪费,把事情搞得更复杂。有时领导还会把相思或重叠的任务交给不同的人,却又不把事实告诉他们下属在接到含糊的或