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目标管理MBO培训讲义.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约77页举报非法文档有奖

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迅速制定工作目标,我们才能得以顺利达成。浓雾看不到成功目标目录一、引言二、目标管理概念三、目标管理分解四、目标管理实施五、目标管理考核引入唐僧取经坐出租车启示:目的,永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里,他就永远到不了他想去的地方。目标(objectives&goals)目标是个体、群体和整个组织期望的产出。目标的作用:引导作用激励作用考核标准人生目标“金字塔”目标的意义成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师:伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。三层含义: (1)共同商定目标。(参与) (2)目标分解。(目标体系) (3)自我控制。(授权管理和自我评价)请问:目标管理与计划管理的区别??实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、?达到的质、量、?为了完成目标,应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店;2、通过增加新菜品开发,实现新增销售收入500万元;3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点;?期限、预定计划表、日程表1月:2月:?完成成果的评价实际销售收入5500万元毛利:

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