【经营管理】6S基础知识.doc

【经营管理】6S基础知识.doc:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的****惯•?◊原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营中,最有力的管理工具之一.◊5S,是指整理,整顿,清扫,清洁,纪律等5个字组成•其日文的罗马拼音各为:SEIRISEITONSEIKETSUSEISOSHITSUKE,因其起音都是(S),所以简称(5S),再加上(SAFE)安全,故称(6S):整理 是指分出要和不要的物品,将不要的物品处理掉,:是让工作环境没有放置任何妨碍作业或有挨动的物品,并减少浪费的现象,:分类再利用:出售交换放置例如:不要的存品列表管理(举列如下表)项次品名规格数量单价处理区分不要原因备注12整顿 是指将要的物品(定位)・(定品)•(定量),随手可得•,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,—物料••工具•动线办公室的整顿储区的整顿清扫 指打扫灰尘污稀与维护,,设备,工具等打扫干淨,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾•无尘垢• 指维持(),维持空间无污无尘的干淨状态,(整理,整顿与清扫),所得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土***.纪律 则是要养成守纪律的****惯,让****惯成自然,,使大家养成遵守规定,自动自发的****惯,,—工作环境安全•,,,也许你在工作和生活中经常会有这样一类烦恼:♦急等着要的东西找不着,心烦.♦桌面摆得零零乱乱,以致办公空间逼人.♦没用的东西堆了好多,处理掉又不舍得,不处理又占空间.♦台面上的一大堆文件,理不清头绪.♦每次找件物品,都要打开所有的抽屉狂翻.♦环境脏乱,使得情绪不佳.♦制定好的整理,清洁计划,事一忙就"流产''了.>如果每一天都被这些小事所困绕着的话,你的情绪会大打折扣,你的工作效率也会大打折扣,口本人很早就注意到这一点了,他们的发现,一个文明,整洁的公司或者工厂,办事效率或生产效率会得到提升,工作质量也会得到改善.>口本人给公司或个人的管理屮和上述''征状"开了一个有效的药方 5S三・5S的意义:5S的意义真正在于倡导一种,做每件事都讲究的精神,公司里的每个人都养成了做事讲究的****惯,工作品质自然有保障四・5S的含义:整理•整顿,清洁•清扫,・5S的适宜推行场所:•厂区•办公室•车间•仓库•个人办公台面•其它场所六・5S的作用所谓一窝不扫何以扫企业•,:/员工上下形成做事讲究的风***,渐渐养成****惯,品质自然保障./.“物品摆放有序,.“清洁,整齐,优美的环境自然带来好的心情/周围同事礼貌的谈吐,,创建良好的企业文化./在一起劳动时建立团队感情./・5S的设想蓝图指的是未来的设想・(一家公司开展成功)>大门:明亮的不锈钢自动门缓缓地打开,传达室的人员礼貌地向你问好.>厂区:规划整齐有序,车间,仓库,办公楼,食堂,车辆停放区,厂区大道,绿化区……的几个盆景.>车间:公司的样板•几个美术体大字•设计精美的车间规划图八•:是要使每个人改掉个人的不良****惯,养成事事讲究的良好****惯•它的意思在于此,:,这是成败的关键所在•(,都需要有•:组织制定各项5S规范,,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做••宣传:宣传是起造势作用,旨在营造一个***围,使员工逐步****惯这个***围•潜移默化,:全面执行5S各项规范.•由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员,全公司上下正式全