如何认清组织环境.ppt

如何认清组织环境你期望培训对你有何帮助?给自己一个反思、提高认识的机会范围:整体供应链如何明确需求与规划供应2如何进行供应市场分析3如何制订供应战略4如何评估与初选供应商5如何获取与选择报价6如何准备合同8如何管理合同与供应商关系9如何进行物流管理10如何进行库存管理11如何进行绩效考评12如何进行商务谈判7附加模块如何认请组织环境113如何进行环保采购14如何进行集团采购15如何进行电子采购16如何管理客户关系什么是组织环境?&,向谁买&,...(举例)??11223344???????????都与谁有关企业职能、流程&结构采购&供应职能:目标、政策、流程、、文化&结构企业文化、使命、目标&政策企业战略组织的类型企业环境影响采购供应职能的维度有内有外单元2组织类型单元1概述单元3文化、使命目标&政策单元4公司战略单元5P&S的任务&目标单元6P&S在组织中的运作M1:U1:4采购供应职能采购供应包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需的产品和服务而进行的各种管理与运作过程。对于提高企业其竞争力和获利能力具有关键作用。传统的任务:将采购看作是物料管理的一部分。新的任务:与供应链相联系。*波特的价值链信息系统、财务、。供应链管理是“管理从上游供应商和用户的关系,使整个供应链以较低的成本提供高级客户价值”。所谓供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。(需求预测与生产、库存、采购、客服、物流)