品牌创建系统项目清单及开发计划书.doc

项目成立目的:全面打造企业品牌,更好的完成品牌建设在改革开放的大潮中,生存下来并发展壮大的,是那些敢于不断创新,追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度,积极运用战术,多层次、全方位的去打造企业的品牌!环山在经营之初,为了生存,更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大,产品在社会上不断的得到认可,如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。品牌本身就是一种资产,在资本市场中可以直接换算为价值。品牌生命周期越长,核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存,但产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合,那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力,凭借着这种外化的核心竞争力,企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。品牌忠诚度越高,品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇,会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量,很大程度上体现着品牌建设的成功度。通过品牌可以赚取附加利益,提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相,那么利润率,才是贴身的里,冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值,而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车,如果换成奔驰品牌,。,完全来自品牌的净收益,是个惊人的数字。项目成员:组长:孟总——整体项目规划、监管成员:周总——品牌与市场对接、营销推广管控王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训刘魁——行政内外与品牌对接石升杰——企业文化对接李俊——项目执行品牌基础建设规划纲要:初步工作目标——完成品牌建设基础,完成品牌视觉识别,完成品牌传播规范,成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。筛选、寻找合适的外部专业公司(4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议)时间责任人工作内容4月15日汇总各调研公司情况(调研内容见表1)周滨海3家业内典型公司:六和、大北农、双胞胎石升杰4家青岛典型公司:海信、海尔、青啤、康大刘魁2家典型公司王培利2家典型公司李俊5家有实力的专业品牌营销公司(大公司在青岛有分公司、或实力强的本土公司)4月20日李俊确定5家初选合格的公司,安排协调见面时间20日——30日明确公司想要的,确定理念、定位;明确品牌改造目标、改造内容;确定竞标内容与形式;与设计公司会谈,从初选的5家公司中最后选定2家,对接理念、合作模式及报价等。5月15日2家设计公司提供相应的完成本项目的具体时间推进计划、实施内容;敲定最后合作方,签订合作协议。表1:调研内容调研人所调研公司名称与之合作广告公司广告公司联系电话联系人合作初始时间合作周期合作背景合作目的合作主要项目项目报价甲方评价及市场反馈配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作与外部专业公司合作,结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作需要得出品牌目前状况的详细情况调查研究分析:目前品牌存在的问题及其之间的关联,以便未来进行品牌梳理工作能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案品牌定位:品牌目标将企业目标整理和上升到品牌层面,并结合企业相关情况,制定一个基本不变的目标(可分为短期目标和长期目标)品牌愿景企业未来发展的指明灯品牌性格理清不必要的繁杂信息,清晰的将品牌的最核心的性格整理出来品牌规划品牌基因:消费者研究(消费现状、消费趋势)竞争对手研究核心价值差异化分析自己(产品现状、发展战略)品牌标准信息策略模型品牌视觉识别:VIS系统的建立(品牌基础识别系统、品牌应用系统)SI系统的建立(终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划)品牌注册内部管理内部品牌管理模型的建立品牌内部传播品牌文化的传播品牌运用规范培训机制品牌立法:对品牌的战略规划,即相当于品牌基本***的制定。法律的严肃性、原则性是不容怀疑的;而对一个品牌进行战略规划,是品牌管理的首要的、关键的一步。品牌传播管理和运作流程:规范品牌传播所涉及的范围;建立固定的品牌传播的管理和运作流程。外部管理(IMC整合营销传播模型的建立)策略管理(输出性品牌策略管理模型的建立)品牌推广策略品牌推广计划的导入品牌资产视觉管理(VIS及涉及的管理模型)工业涉及管理流程产品开发流程传播管理(对外宣传的管理)广告宣传体系公共关系/公众形象管理行销活动管理体系非行销活动管理体系四、图示品牌建设认识及要求:品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和,它不仅仅是商标与符号,也不仅仅是产品与形象,它存在于产品、消