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计件工资标准
工资成本是家具制造型企业的重要成本之一,是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而,用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资,却发现工资多发了许多,但效率并没有提高多少;有的企业“计时”时风平浪静,一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性,员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多,量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资,或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里?
就出在企业的计件单价有问题,并且没有做好相应的配套工作。
这里,就向大家介绍一下:如何进行计件工资管理。
实施计件工资,是企业的一件大事,可以说是一项工程,要遵循严格的工作程序去进行,靠二、三个人去主观臆定,肯定会出问题,要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂,但终究是一种阶段性工作,三、五个月就见成效,然后一劳永逸,这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统,应遵照以下的程序进行:
1、成立计件工资管理领导小组
    2、小组动员会及小组成员分工
    3、整理产品资料
    4、产品分类
    5、确定代表产品
    6、确定各产品工价分配比例
    7、确定各车间工价分配比例
  8、计件测试
    9、工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试   行
12、修改完善
13、定   稿
14、制定《计件工资手册》
二、企业计件工资领导小组的工作要点
      成立企业的计件工资领导小组,是工作的第一步,小组是工作顺利完成的组织保证,小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构
      顾问:总经理
            总经理的介入,体现了工作的重要性,也同时给予了小组至高的权力。
      总监:财务部负责人
            财务的介入,可以协助解决许多专业问题。
      组长:生产部负责人
            生产过程是计件工资运用的过程,生产部门当然的拥有发言权。
副组长:人力资源部负责人、技术部负责人
             最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解生产工艺,对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员:各车间负责人
      专职人员:2人 
有咨询师在企业工作时,还要请咨询师担任指导老师,以便工作进行的更加规范和专业。
 2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程,对于工作的开展起着重要的作用。
     (1)工作动员会
            组建小组,讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
     (2)技术指导培训
            进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
     (3)工作碰头会
每天一次约10分钟,交流当天工作。
(4)工作协调会
            及时解决工作中出现的各类问题。
     (5)工作总结会
            对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理
     实行组长负责制