第一模块如何认清组织环境练习题.doc

第五模块如何评估与初选供应商(练****题)判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×,共60题30分,)1、公司试图实现的目標決定了進行供应商评估時需要了解的內容。2、供应商評估除了是對公司是否與某***商建立业务合作,、为达公司一致之采购采购及选择策略,不同类型采购品項的***、公司需要保持新***商評估的连续性,***,所以,***,公司应采用之***策略就不同,与供应商建立之关系类型也不同.***商評估與選定之過程中,***商,所以,***商評估及選定完後,無須跟******商提高期***能力.***市場分析主要是了解供应市場之总体风险及机会,***商建立何种关系是成功实施供应策略及******,區分有常規型,杠杠型,***商又多,所以應該用采购优势爭取最低价格,,,,故投入之***,采购成本之降低及***品质/连续性之加強是主要的管理重点。公司希望與******商关系联系图谱中,所謂的定額合同规范的仅是合約的购买数量,***之***商关系,係為滿足采购方特殊需求而建,因此其他***來源沒有竞争力,公司沒有必要进行******商評估時,最重要的兩個因素为***(WishList)是在对潜在***、可获得性,、响应性、及成本。关于供应商品质能力之要求,。公司之采购以成本為主要之考量,***商对知识产权之管理与采购方並不相关。在采购产品时,於质量部分,除需考徐其設計能力外,针对生产能力/技术,設計/生产工具之可获得性也需考慮对于非标准化品項,公司需拥有一些适当的”质化因素”(buildingblock),,结构,使命……采购在評估***商未來之质量能力時,更需关心的是供应商发展趋势,,***