组织文化商业伦 ppt.ppt

组织文化中的伦理问题*组织文化文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境组织文化1、对企业的领导者和职工起引导作用。2、对企业的起到约束作用。3、使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。4、部门之间、职工之间以及与外部的协调作用。通常来说,组织文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产。安隆的没落安隆组织文化特征1以盈利增长为核心的组织文化2人被轻视、只重结果3企业文化失衡4领导风格对组织文化的决定性影响页码同仁堂北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。同仁堂企业目标以高科技含量,高文化附加值,高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱,具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一强"。管理理念同心同德,仁术仁风。企业使命弘扬中华医药文化,领导"绿色医药"潮流,提高人类生命与生活质量生产现场标语质量即生命,责任重泰山。一百道工序,一百个放心。生产一流品质,同仁堂永恒的信条;创造国际名牌,同仁堂不懈的追求。修合无人见,存心有天知。同仁堂企业文化仁行天下的同仁堂保证药品质量,严把选料关“遵肘后,辨地产,炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力",为同仁堂制作药品建立起严格的选方、用药、配比及工艺规范,代代相传,培育了同仁堂良好的商誉。”以做小生意的精神经营大药店"质量"与"服务"是"同仁堂"金字招牌的两大支柱,坚持质量第一、一切为了患者是同仁堂长盛不衰的最根本原因。同仁堂同仁堂的质量观同修仁德,济世养生。同仁堂的创业者尊崇"可以养生,可以济世者,惟医药为最",把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做同仁堂的价值观“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”形成原因: